陈默，我相信你。”

    所有人都转过头。

    说话的是坐在最边上的徐总——那位1999年就跟着陈默投资的老客户，头发已经花白，声音不再洪亮，但每个字都清晰有力。

    “我不是来支持赵峰的。”徐总缓缓说，“我是来听你亲口说——我们还有没有希望。”

    他看着陈默，眼神里没有愤怒，只有深深的疲惫和一丝残存的期待：

    “三十五年前，我刚参加工作，第一个月的工资是36块。现在，我存在你们这里的钱，每天波动都不止36万。我不懂什么模型、什么风控，我只懂人。”

    “我认识你八年了。2001年熊市你没跑，2005年熊市你没倒，2008年你还在。”他顿了顿，“所以我今天来，不是要弹劾你。我是要问你一句：你还有没有信心？”

    陈默站在原地，与徐总对视。

    那一瞬间，他感到喉咙被什么堵住了。

    不是委屈，不是愤怒，是一种被理解后的酸涩——在所有人都盯着-35%这个数字时，还有人愿意看那个数字背后的人。

    “徐总，”他的声音有些哑，“我不敢说我有百分之百的信心。因为这场危机，我也不知道会持续多久，会跌到多深。”

    “但我知道一件事：我们做的每一笔投资，都有它的逻辑。我们减掉的每一个仓位，都是基于对风险的判断，而不是基于恐慌。我们坚持到现在，不是因为顽固，是因为我们相信，有些钱，赚了是侥幸；有些钱，亏了是学费。”

    他深吸一口气：

    “信心，不是相信市场一定会涨。是相信，即使市场不涨，我们也能活下去。是相信，即使亏了钱，我们也没辜负这份信任。”

    徐总看了他很久。

    然后，他缓缓点头，不再说话。

    ---

    徐总发言之后，会议室的气氛发生了微妙的变化。

    赵峰显然没有预料到这个转折。他迅速调整策略，转向更务实的进攻方向：

    “徐总，我理解您对陈总的感情。但现在讨论的不是感情，是钱。”

    他调出一张新图表，上面是一组对比数据：

    客户A（2007年10月申购，持有至今）

    · 申购时净值1.00

    · 当前净值0.65

    · 亏损35%

    客户B（同期申购，持有王磊产品）

    · 当前净值0.78

    · 亏损22%

    客户C（同期申购，持有同业平均）

    · 当前净值0.62

    · 亏损38%

    “各位请看。”赵峰指着图表，“我们的客户，承受了远高于王磊产品的亏损，只因为我们在反弹中没有仓位。”

    他转向另一位客户代表——那是一位四十出头的中年女性，姓林，是深圳本地一家民营企业的财务总监，去年申购了8000万：

    “林总，您上个月跟我说，您最痛苦的不是亏了钱，是不知道什么时候能回本。现在您听听陈总的话，他有告诉您什么时候能回本吗？”

    林总沉默了几秒，然后说：“没有。”

    “那您愿意把自己的钱，交给一个连回本时间表都拿不出的管理人吗？”

    林总没有回答。

    但她的沉默，本身就是一种回答。

    赵峰乘胜追击：“这就是我要引入林凯团队的原因。不是要否定陈总的过去，是要给客户一个选择。”

    他看向所有合伙人代表：
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