客户、行业专家以及潜在合作管理人的深入沟通，我们认为，默石当前困局的根本原因有三——”

    他竖起第一根手指：“第一，风控过度，策略僵化。我们在市场已经跌去55%之后，依然维持极低仓位，错失了所有技术性反弹的机会。”

    第二根手指：“第二，决策权过度集中，缺乏制衡机制。陈总一人兼任董事长、投资总监、首席基金经理，任何重大决策都不需要经过有效讨论和表决。这种‘一言堂’模式，在市场顺风期效率很高，但在逆风期，会放大个人判断的失误风险。”

    第三根手指：“第三，与市场脱节，与客户需求脱节。当所有客户都在问‘什么时候能回本’时，我们反复强调的却是‘宏观风险’‘全球危机’。这种沟通，不仅没有安抚客户，反而加剧了恐慌情绪。”

    他放下手，转向五位合伙人代表：“基于以上诊断，我提出以下解决方案——”

    屏幕切换到下一页，标题用加粗字体：

    《默石投资投委会改组及策略调整方案》

    1. 改组投委会：由原陈默一人决策，改为三人委员会。成员为：陈默（保留投资总监职务，分管60%资产）、赵峰（新设联席投资总监，分管40%资产）、外部独立委员（拟聘退休监管官员或资深行业专家）。

    2. 引入新策略团队：由前公募明星基金经理林凯领衔，组建“灵活配置策略部”，负责管理分拆后的40%资产。该团队风控标准适度放宽，回撤容忍度提升至-25%，重点捕捉市场超跌反弹机会。

    3. 客户挽留计划：对有意赎回的核心客户，提供“策略转换”选项——可将资金从陈默管理的产品线，无成本转换至林凯团队的新产品线，继续享有管理费优惠。

    赵峰陈述完毕，转过身，面向所有人：

    “这就是我的提案。不是夺权，是救亡。不是否定陈总的贡献，是为默石的未来寻找第二条腿走路。如果我们继续在陈总单一策略上赌博，万一赌错了，我们就全完了。”

    他的目光最后落在陈默脸上：“陈总，这是我能想到的，对所有人最好的方案。”

    会议室里安静了几秒。

    然后，陈默开口了。他的声音很平静，甚至比平时更温和：

    “赵峰，你刚才说，提案的目的是‘救亡’。”

    他顿了顿：“那我问你：谁是‘亡’我们的那个人？”

    赵峰脸色微变。

    “你是想告诉大家，”陈默继续说，“是陈默的无能、陈默的僵化、陈默的独裁，把公司带到了今天这个地步。如果早听你的，早让林凯来操盘，我们早就翻身了，客户早就笑了，市场早就跪了。”

    他站起身，没有走向投影，而是走到窗边，背对所有人：

    “但你有没有想过另一种可能？”

    他转过身，目光扫过五位合伙人代表：

    “有没有可能，是这场危机本身，已经超出了任何策略、任何个人、任何机构的应对能力？有没有可能，-35%不是我们无能，是这个时代在逼所有人交学费？有没有可能，那些现在看起来‘跑得快’的产品，只是在悬崖边缘跳得更远——摔得更惨？”

    他走回座位，但没有坐下：

    “我知道，这些话现在听起来像是狡辩。因为数字是冰冷的，-35%是真实的。客户亏的是真金白银，不是宏观分析。”

    他停顿了一下，声音放轻：

    “但我还是要说。因为如果连我自己都不相信我们做的事是对的，那我今天就不配坐在这里。”

    会议室里一片死寂。

    然后，一个苍老的声音从长桌末端响起。

    “-->>

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