室。“唐总应该快开完会了，请稍等。”

    会议室很大，落地窗外是科技园全景。长条会议桌上摆着矿泉水、笔记本和钢笔。墙上挂着一幅字：“产业报国”，落款是某位退休领导的题词。

    梁启明在沙发上坐下，陈默坐在他旁边。周助理出去安排茶水。

    “有什么想法？”梁启明忽然问，声音很低。

    陈默犹豫了一下：“很宏大。”

    “只说宏大？”

    “还有……”陈默斟酌着用词，“还有一点太完美了。”

    梁启明看了他一眼，没说话，但眼神里有种“继续说”的意思。

    “产业整合的逻辑很清晰，但实际操作的难度很大。”陈默压低声音，“不同行业的管理逻辑不同，文化融合很难。而且这么快的扩张速度，对资金需求极大。”

    “资金不是问题。”梁启明说，“德隆系最不缺的就是融资渠道。”

    “但资金有成本。”陈默想起梁启明在车上的话，“如果整合产生的协同效应，不足以覆盖资金成本……”

    他没说完，但意思明确。

    梁启明沉默了几秒，然后说：“所以关键在于，市场是否相信这个故事能成真。只要相信，股价就能支撑，融资就能继续。反过来，融资继续，就能推动故事变成现实。”

    完美的循环。但也脆弱的循环——一旦某个环节断裂，整个链条就可能崩溃。

    会议室门开了。不是周助理，而是一个四十岁左右的男人，身材微胖，穿着POLO衫和休闲裤，脸上带着笑容。

    “梁总，抱歉抱歉，会开得久了点。”男人走过来，握手，“我是唐万新。”

    陈默心里一震。这就是德隆系的核心人物，传说中的“资本魔术师”。但眼前这个人，看起来更像一个温和的工程师，而不是叱咤风云的资本大佬。

    “唐总客气。”梁启明起身，“这位是我们公司的研究员，陈默。”

    “陈先生，欢迎。”唐万新与陈默握手，手掌厚实有力，“刚才周助理说，你们看了展厅。怎么样，还满意吗？”

    “非常震撼。”梁启明说，“德隆的格局，确实不是一般企业能比的。”

    “格局是一方面，执行力是另一方面。”唐万新在对面坐下，“我们这些年，最大的心得就是：想得要大，做得要实。”

    他开始讲述德隆系的理念：如何通过资本平台，整合分散的产业资源；如何通过管理输出，提升被并购企业的效率；如何通过产业协同，创造一加一大于二的价值……

    讲述很生动，很有说服力。唐万新不是那种激情澎湃的演讲者，他的语气平和，逻辑清晰，偶尔还会自嘲几句。这种风格，反而让人更容易相信。

    陈默认真听着，记着笔记。但职业习惯让他同时在做另一件事：观察。

    他注意到，唐万新在谈到具体财务数据时，总是用“大概”“左右”“预计”这样的词。谈到风险时，会强调“我们在控制”“有预案”。谈到质疑时，会说“市场需要时间理解”。

    这种语言模式，很聪明——既展现了自信，又留足了余地。

    谈话进行了半小时。最后，唐万新说：“梁总，我们最近在推进几个并购项目，资金需求不小。启明资本如果有兴趣，可以参与进来。德隆系的平台，加上你们的专业能力，一定能创造更大的价值。”

    “一定认真研究。”梁启明回答得滴水不漏。

    送别时，周助理递给陈默一个厚厚的资料袋：“这是德隆系的介绍材料，更详细。欢迎深入研究。”

    “谢谢。”

    三、角落里的图表

    从德隆-->>

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