车子在地下停车场停下。梁启明下车前，对陈默说了一句：“等会儿多看，多听，少说话。尤其不要当面质疑。”

    “明白。”

    电梯直达二十八层。门开时，一个三十多岁、穿着深色西装的男人已经等在门口。

    “梁总，欢迎欢迎！”男人热情地上前握手，“我是唐总的助理，姓周。唐总在开会，让我先带您参观。”

    “周助理客气。”梁启明笑着回应。

    周助理引着他们穿过走廊。地面铺着厚厚的地毯，吸走了脚步声。墙壁是浅灰色的，挂着现代艺术画作——不是复制品，陈默认出其中一幅是某位当代画家的原作，市价不菲。

    整个空间设计得简洁、现代、有格调，完全不像传统印象中的“民营企业”。

    二、华丽的橱窗

    参观从展示厅开始。

    这是一个近两百平米的空间，灯光设计考究，展台错落有致。正中央是一个巨大的沙盘，展示着德隆系全国产业布局：新疆的农业、湖南的机械、上海的金融、深圳的高科技……不同颜色的灯光代表不同产业，连成一张覆盖全国的网。

    “这是我们的产业全景图。”周助理站在沙盘旁，语气自豪，“德隆系的核心战略，就是通过资本纽带，打通产业链上下游，实现协同效应。”

    他指着沙盘上的一个亮点：“比如在新疆，我们控股屯河股份，做水泥。然后通过水泥业务产生的现金流，支持农业板块发展。农业板块的农产品，又可以作为食品加工业务的原料……”

    逻辑很完美，闭环很完整。

    陈默听着，目光却落在沙盘边缘的一行小字上：“本图示为战略规划示意图，具体以实际运营为准。”

    “请这边看。”周助理引他们到下一个展区。

    这里展示的是德隆系控股的上市公司：新疆屯河、湘火炬、合金投资、还有几家非上市但规模不小的企业。每家公司的介绍都制作精良，有产品实物、有业绩图表、有未来规划。

    陈默在湘火炬的展台前停下。展台上摆放着各种型号的火花塞，墙上的图表显示公司市场份额连续三年增长。但图表只到1999年，2000年的数据是“预计增长20%”。

    预计。这个词很微妙。

    “湘火炬是我们的明星企业。”周助理走过来，“去年营收增长35%，净利润增长42%。今年我们计划通过并购，进入汽车电子领域。”

    梁启明点头：“很有前瞻性。”

    “唐总常说，做企业要有想象力。”周助理说，“不能只看眼前一亩三分地，要看未来五年、十年的趋势。”

    参观继续。接下来的展区是“国际化布局”：德隆系在美国、欧洲、东南亚的投资项目，照片上是唐氏兄弟与外国政要、企业家的合影。

    然后是“社会责任”：捐建希望小学、扶贫项目、环保投入……

    最后是一个小影院，播放十分钟的宣传片。片子的制作水准很高，有航拍，有特效，有激昂的音乐和充满感染力的解说词。核心信息很明确：德隆系不是简单的资本玩家，而是有理想、有担当的产业整合者。

    影片结束，灯光亮起。周助理微笑着问：“梁总，有什么感受？”

    “很震撼。”梁启明说，“德隆的模式，确实走在了时代前面。”

    “唐总一直强调，资本要服务实业。”周助理说，“我们所有的运作，最终目的都是为了做强产业。”

    陈默站在一旁，目光扫过展厅里的每一个细节。一切都太完美了——完美的布局，完美的逻辑，完美的故事。

    但越完美，越让人不安。

    参观完展厅，周助理带他们去会议-->>

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