里，看看自己走过的路是不是弯了。

    这一次，我停下来了，回头看了。

    看到的东西让我出了一身冷汗。

    我的路弯了。

    弯得不多，但已经弯了。

    如果不停下来，如果继续沉浸在怎么把下一段写好的技术快感里，这个弯会越来越大，大到最后我回不来。

    反省这个东西，不能等出了大问题再搞。

    要时时搞，处处搞，走三步回头看一眼，写三章停下来想一想。

    我写的东西还在不在我设定的方向上？我笔下的人物是在按照我的意志行动，还是在按照系统的惯性滑行？

    写到这里，我可以说清楚这个问题了。

    在笼子里面，能打开笼子吗？

    不能。

    笼子里面，我看到的所有门都是笼子的一部分。

    以为找到了出口，推开之后是一个更大的笼子。

    那条路走不通。

    得换。

    怎么换？

    大约一百年前，有一个人站在一片满目疮痍的土地上，他面对的是一个比美国的资本秩序更庞大、更根深蒂固的旧世界。

    那个世界有自己的规则、自己的语言、自己的合法性叙事。

    无数人试图在框架内改良，修修补补，每一次都失败了。

    那个人做了一件事。

    他走到了框架外面，到最广袤的田野里去，到最底层的泥土里去，到那些被框架排除在外的人中间去。

    他发现，框架之外才是真正的力量。

    谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是首要的问题。

    这句话厉害在哪？

    不在于它给了答案，而在于它重新定义了问题。

    框架之内问的是，你怎么赢？

    而他问的是，为了谁？依靠谁？

    这两组问题看着近，隔着的却是一整个世界观的距离。

    从实践中来，到实践中去。

    把最广泛的群众的利益作为出发点，不是把已有的制度和程序作为出发点。

    制度和程序可以当工具用，但不能当起点。

    起点必须是人。

    他们的处境就是坐标原点，从那个原点出发去思考，得到的路线图，和从华盛顿的地下餐厅出发得到的，完全不同。

    当初在做这本书大纲的时候，AI还没有今天这个声势。

    那时候我构思这个故事，想写的是一个人要去撬动美利坚的社会结构。

    我知道美利坚的问题很多，根子烂了，但老实说，我不知道引爆点在哪。

    我只知道一件事，矛盾是客观存在的。

    它在，它就要运动，运动到一定程度，就要爆发，至于在哪爆发、以什么面目爆发，谁也说不准。

    但这一年，AI的发展速度远远超出了我做大纲时的预期。

    大模型在写代码、做分析、做诊断方面的能力，以月为单位在跃升。

    整个社会的讨论从它能做什么急速转向了它会替代谁。

    一波裁员浪潮就此袭来。

    资本主义是必定会遇到这类问题的。

    生产力每上一个台阶，旧的生产关系就要被冲击一次。

    蒸汽机冲击了手工业，电力冲击了小作坊，互联网冲击了传统媒体和零售。

    每一次冲击，资本都找到了办法去吸纳、去消化，把变革转化成新的利润增长点。

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