：这一个月，我们将会进行组织架构的优化和调整。”

    郝成一笑：“看你们一个个的，啥表情这都是？组织加巩固的优化和调整就是裁员吗在你们的认识里？不是这样的哈，至少在白驹科技是不存在这个事儿的。不仅不会裁，按照小沙的评估，调整完之后，公司的整体人员会比现在还要多三倍。

    “不仅如此，管理岗位、高级技术岗位的数量也会同步增加数倍，这是你们每一个人的机遇，你们也知道，只要你们合适，我们公司是有限内部提拔的。好，言归正传……”

    很多事情就是需要尝试的，而在回来的飞机上，郝成就通过小沙制定了白驹科技的基本架构。

    在架构层面自上而下直接将公司分成科学研究、技术突破、成果转化三个部分。

    科学研究：注册白驹科技研究院有限公司，将芯片、AI以及涉及的各个学科，注册相应的实验室，主要职责就是科学研究和人才培养，必要的时候，可以和各高校联合培养硕士、博士等各个级别的研究生。

    校企联合培养这事儿，很多公司都在做，而且已经有了比较成熟的途径和路线，政策方面也是清晰可复制的。

    技术突破：就是在理论研究的基础上，进行技术实现以及量产的探索，这些东西与科学研究都是一脉相承的，只是比科学研究的理论要更加贴近现实。换句话说，相比于科学研究的长周期、面向未来，技术突破就是当下能够实现、很快能够量产的技术。

    而成果转化，就是技术突破的成果，转化为产品。比如，自己做的AI小沙、儿童机器人等等，还包括联合其他企业要做的，比如人形机器人、无人驾驶的方案等等。

    一个组织架构图展现在所有人的面前，哪里还缺什么岗位也都明明白白的标注了出来。

    郝成说道：“一会儿会议结束了之后，你们就可以思考一下，自己对哪些岗位感兴趣，然后再让小沙给你评估一下，是否能够满足岗位的要求。

    “最差的结果就是保持现状，公司肯定有你的位置，这一点是可以保证的。但是，在座的这些人，我希望你们都能更进一步，共同的填充到我们需要的每一个岗位当中来。”

    “曹松，什么想法？”看曹松在那欲言又止的，郝成直接点名了。

    “我看技术突破和成果转化这一块儿，不一定全是我们自己在做。我有一个问题就是，合作的这些项目，或者就干脆是我们招标或者悬赏的这类丙级的合作项目，这些职位是怎么分配的。”曹松问道。

    “这个很简单哈，”郝成解释道：“如果是合作的项目，比如碳硅融合半导体的制造设备、产线这些，我们这边是有自己的团队的，然后跟合作伙伴的团队一起，共同去解决这些问题。

    “如果是丙级的项目，全部交给合作伙伴去开发的，我们这边也需要有对接人，根据项目的不同，可能会有一个小组的小团队、一个人或者一个小组负责多个项目对接等，但一定会有我们的人负责跟进的。”

    这次架构的设计，从科学研究到技术突破再到成果转化是一个路线，而于此同时，成果转化如果遇到了难题，也有一个路线是向上反馈的机制！

    具体产品设计的时候，如果发现一个问题解决不了，那就直接有路线找到技术突破的相关部门提交问题，由他们来进行攻关和解决。

    如果技术突破需要理论支持，也可以继续向上提交，科学研究会去验证理论是否成立，技术是否具备可行性，如果可行可立项研究，不具备可行性或周期较长，则建议技术成果转换方向。

    “所以，每一个环节我们这里肯定都是需要人的。”郝成说道：“我们早已确定将丙级项目交给合作伙伴主导，但现今世界，哪怕是我们的丙级项目，能够独立去做的也很少。

    “要么需要小沙的更-->>

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