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出海浪潮(2/8)

r>    “都是舅舅您支持得好。” 谢秋云笑着说。

    “我支持有什么用,还得靠你们年轻人。” 陈民摆摆手,看向窗外,“我年轻那时候,就想让云市的鞋卖到国外去,可惜没渠道没门路,做了一辈子内销。现在你们做到了,好啊,比我们那辈强。”老人的语气里带着欣慰,也带着点唏嘘。一代人有一代人的使命,他们那辈人把产业从无到有做起来,这辈人就要把产业从国内做到国外去。

    外贸兴起的风,很快就吹到了深市。

    锐行鞋业总部的年度战略会议上,沈锐坐在主位,听着各部门负责人汇报。市场部、销售部、研发部一个个讲完,最后轮到新成立的外贸部经理汇报。

    “沈总,目前云市那边,鞋业协会牵头做外贸,增长很快。主要是伦国和泡泡国的中小订单,对接本地工厂代工。据我们了解,已经有二十多家工厂加入了,每月出货量大概在十万双左右,还在涨。” 外贸部经理说着,递上一份调研报告,“不止云市,整个华南地区,现在中小厂做外贸的都越来越多了。很多以前做内销的,都转去接外单了。”

    李倩皱了皱眉:“都是些小散单,成不了气候吧?咱们的重点是国内市场,外贸暂时不用急吧?”

    沈锐没说话,手指轻轻敲着桌面,目光落在调研报告上。会议室里安静了几秒。过了一会儿,他才缓缓开口:“成不成气候,要看趋势。”

    他站起身,走到巨大的电子屏前,调出一张全球鞋业贸易数据图。“2010 年,龙国鞋类出口同比增长 13%,今年预计还会涨。东南亚的产能还没起来,泡泡国成本上涨,欧洲和东北亚的订单,必然会往咱们国内转移。这是地缘经济的机会,也是行业的下一个风口。”

    他转过身,看着众人,语气很郑重:“别觉得外贸是小厂做的事。产能过剩是大趋势,国内市场早晚要饱和,价格战只会越来越凶。只靠内销,走不远。海外市场,是消化产能、提升利润的必经之路。”

    台下有人小声议论。锐行成立以来,一直主打国内市场,靠品牌和渠道扩张,从来没碰过外贸。现在突然提外贸,大家都有点没底。“沈总,咱们做品牌的,做外贸代工会不会拉低品牌档次?” 销售总监问,“而且咱们自己的产能都不够,还要扩产能做代工吗?”

    “不是做代工。” 沈锐摇摇头,“是做品牌出海。先从东南亚、东北亚起步,做我们自己的锐行品牌,走性价比路线。代工只是补充,消化多余产能,不是主业。”

    他顿了顿,继续说:“顺达工厂复产之后,产能还有富余。云市,深市周边还有很多闲置产能,我们可以整合起来做外贸。一边做自有品牌出海,一边接优质的 ODM 订单,把产能用满,摊薄生产成本。这样国内打价格战,我们才有底气。”

    李倩瞬间就懂了。沈锐这是要两条腿走路,国内国外同时布局。国内靠品牌抢市场,国外靠产能消化成本,两边互相支撑,抗风险能力就强多了。

    “我同意沈总的判断。” 李倩立刻接话,“现在国内价格战已经很激烈了,锐行虽然市场份额涨得快,但利润一直在降。如果能打开海外市场,既能增加营收,也能摊薄研发和生产成本,对国内市场也是支撑。”

    沈锐点点头:“这件事,外贸部牵头,三个月内拿出完整的出海方案。先从东亚和东南亚入手,建站点,找代理商,第一批货第二季度就要发出去。顺达工厂专门划一条线做外贸订单,品控按出口标准来。”

    “是!” 外贸部经理连忙应下。

    会议开到最后,沈锐做总结。他站在台前,身后是世界地图,年轻的脸上带着锋芒,也带着笃定。

    “各位,2011 年,是锐行的扩张之年,也是出海元年。” 他的声音透过音响,传遍整个会议室,“国内市场我们要拿第一,海外市场也要站-->>

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