经过两轮修改和讨论，“较真奖“的评选标准和流程终于定下来了。

    张董事长亲自签发了文件，并在全公司范围内发布。

    文件规定：第一届“较真奖“的评选，采用“特别提名制“——即不接收部门推荐或个人自荐，而是由安全管理委员会直接提名获奖人选。

    这样做的目的，是为了确保第一届奖项的权威性和示范性。

    提名工作，由陈守安负责。

    这是一项敏感而艰巨的任务。

    因为谁被提名，谁就可能会被嫉妒、被非议、被攻击。

    但陈守安没有退缩。

    他把自己关在办公室里，反复思考着——

    谁才是最合适的获奖人选？

    谁才真正配得上“较真“这两个字？

    他想起了很多人、很多事——

    她想起了王芳，那个刚入职时觉得他“太较真、太固执、太不近人情“，但后来渐渐理解他、支持他、成为他徒弟的年轻女孩。

    她想起了老周，那个曾经带头违章、被年轻工人模仿，但后来经过安全教育，主动系上安全带、主动纠正违章的老车间主任。

    她想起了小刘，那个曾经因为违章操作而导致轻伤、被陈守安严厉批评，但后来幡然悔悟、主动宣传安全知识的受伤工人。

    她想起了马建国，那个曾经在事故面前战战兢兢、不敢说实话，但后来在演讲比赛上讲述真实故事、感动全场的班组长。

    她想起了李明辉，那个曾经跟他针锋相对、处处作对，但后来经历事故、幡然醒悟，最终成为他战友的生产部经理。

    这些人，都是“较真“的人。

    他们都曾在安全工作中，坚持原则、不怕得罪人、敢于跟违章行为较真碰硬。

    但经过反复权衡，陈守安还是决定——

    第一届“较真奖“，提名自己。

    因为他觉得，这个奖项要想真正树立起权威性、真正起到示范作用——就必须颁给一个最有说服力、最有代表性、最有影响力的人。

    而他，陈守安，作为公司安全环保部的副经理，作为“较真“精神的倡导者和实践者——他是最合适的人选。

    当然，他也知道，这样做可能会引发很大的争议。

    一定会有人说他“自私自利“、“自吹自擂“、“自我炒作“......

    但他不在乎。

    因为他不是为了个人利益才这么做，而是为了“较真奖“这个新生事物，能够真正站稳脚跟、真正发挥作用是——

    他需要做一个“标杆“，做一个“靶子“，做一个“开路先锋“。

    哪怕为此承受骂名、承受非议、承受攻击——他也认了。

    因为他是一个“较真“的人。

    较真的人，不会在意个人的荣辱得失。

    较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。

    拿定主意之后，陈守安拿起笔，在提名表上写下了自己的名字。

    然后，他写了一段提名理由：

    提名理由：

    陈守安同志，自担任星海化工集团安全环保部副经理以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，敢于较真碰硬、敢于坚持原则、敢于得罪人。

    在职期间，他纠正违章行为三百二十余次，排查治理安全隐患四百五十余项，组织或参与安全培训一百二十余场，覆盖范围包括公司全体员工及外协施工单位。

    他曾因坚持安全整改要求，与生产部经理李明辉发生激烈冲突；曾因拒绝供应商的红包，被对-->>

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