r>    研发做研发，市场做市场，仓库自己想办法，创始人天天四处救火，所有人都在努力，但没人真正把这些努力串成一个能打的系统。

    这比承星的情况简单得多。

    承星的问题，是人心坏了，结构坏了，权力关系也坏了。

    见微的问题，是系统还没长出来。

    而系统，是可以重新搭的。

    吃到一半，林知微的手机震了一下。

    是周放发来的消息。

    “知微姐，周年礼盒投放排期今天上午重排了三次，还是定不下来。苏蔓让内容团队先按旧版本素材做，结果直播脚本和供应链节奏完全对不上。顾承泽已经发火了。”

    林知微看着那行字，没有立刻回。

    她只是轻轻把手机扣在桌上，唇角一点点勾起。

    不意外。

    因为这才刚开始。

    周年礼盒不是谁拿到资料就能推起来的项目，它是一整套节奏配合。少一个参数，前面所有看起来“都差不多”的方案，最后都会在执行层面露出真实差距。

    “承星出事了？”程意问。

    林知微抬眼，看了她一眼。

    “一点小失速。”

    她说得很轻。

    可这四个字背后的含义，程意显然听懂了。

    一个对融资故事高度依赖的公司，最怕的从来不是看得见的崩盘。

    而是那种只有内部人能感觉到的、小范围却持续扩大的失速。

    因为那意味着系统开始空了。

    而承星的系统，偏偏就是林知微带出来的。

    下午两点，林知微把所有资料收拢，做了第一次完整结论。

    她站在白板前，写下六行字。

    “一，仓储重盘。”

    “二，退货重分层。”

    “三，砍掉无效包材。”

    “四，保留油敏修护前导。”

    “五，先做一个能打透的单品，不碰大而全。”

    “六，重组市场和渠道。”

    写完后，她把笔放下，看向程意。

    “这是我今天能给你的第一版结论。”

    程意问：“如果你来做，第一步是什么？”

    “停掉你们所有想一口吃胖的计划。”

    林知微说。

    “先救现金流，再救渠道信任，再救用户认知。三步顺序不能错。”

    “那我要付出什么？”

    “控制权。”

    会议室里一下安静了。

    程意盯着白板，过了很久才问：“你要多少？”

    林知微没有立刻报数字。

    她只是平静地看着她。

    “我要的不是写在纸面上的几个点。”

    “我要的是，见微接下来真正往哪儿走，由我说了算。”

    这话很重。

    可她必须说重。

    她不会再掉进第二次“我先把事做起来，后面再谈”的坑里。

    程意缓缓吐出一口气。

    “给我一晚上。”

    “可以。”

    “明天早上，我给你答复。”

    林知微点点头，拿起包准备离开。

    走到门口时，她忽然停下。

    “程意。”

    “嗯？”

    “你昨天去承星找我，是谁-->>

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