建议怎么接。

    还不算复杂。

    却足够把见微这种原本最容易用“大家都知道有点问题”来糊弄过去的小公司，逼回真正能拍板的位置上。

    “这个留。”她说，“以后新来的人也都按这个学。”

    周放点点头，却没有立刻走。

    “还有件事。”

    “说。”

    “我想把仓库、客服、财务和项目这四条线里最能打的那个人先拎出来，做成一层真正的中继，不然你后面再往上推一次，她们还会全压到你这儿。”

    林知微看着他，没有马上答。

    不是觉得不对。

    而是这个动作意味着，她们已经开始从“先把活下来这件事接住”走向更下一步。

    开始真正搭一家公司该有的管理骨架。

    “人选呢？”

    周放把四个名字写给她。

    赵宁，邓媛，刘朝，吕悦。

    四个人的位置都不高，却几乎正好卡在见微现阶段最不能再继续混着走的几个点上。

    “吕悦也放？”

    “她成长最快。”周放说，“而且她这种岗位，最适合做很多线之间的信息中继。你要是不提前把她这种人往上推，后面见微还是会回到什么都压在你身上。”

    这句话说得很直。

    也很对。

    林知微低头看着那四个名字，忽然就想起承星以前很多管理岗的成长方式。

    不是看谁最适合被推上来。

    而是谁最不影响既有权力结构，谁就更容易被放到一个看起来有头有脸、实际并不能真正决定太多的位子上。

    而她现在做的，恰恰是在反着来。

    她要把真正能接事的人，先推到能接更多事的位置上。

    “可以。”她最终点头，“这周例会后，我单独和她们四个过一遍。”

    周放听完，终于笑了下。

    “这才像在搭公司。”

    这句轻轻的一句话，却让办公室安静了半秒。

    因为他们都明白，所谓“搭公司”和“做项目”，本来就不是一回事。

    做项目看一时结果。

    搭公司看的是，结果出来之后，这家公司会不会因为没长出骨架，下一次又重新掉回去。

    而见微现在，终于开始摸到后者了。

    这才是她把周放带出来之后，心里真正稳下来的地方。

    因为从这一步开始，见微终于有了不只靠她一个人清醒，也能继续往前走的可能。

    这也是林知微后来愿意把更多判断慢慢往下放的原因。

    不是她终于轻松了。

    而是她第一次开始觉得，见微内部有些人不再只是能把自己手上的事做好。

    她们开始学会站在更靠近结果的地方去看，自己的那点动作到底会把公司往哪推。

    这种变化极小，放到外面也没人会注意。

    可在她眼里，它甚至比某一天多卖几十单还更值得被记下来。

    因为一个组织只要真的开始有人能一起看见问题、一起排顺序、一起提前把坑填掉，它就不会再那么容易掉回过去那种“所有事都得等老板最后来兜”的老路里。

    第二天凌晨，林知微把这层变化单独记进了阶段判断里。

    不是写“周放来了，团队更稳了”这种轻飘飘的总结。

    她写的是：

    “见微第一次出现了老板不在场，系统也能继续往前走的雏形。-->>

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