决定。而且买入后还有一堆规则要遵守。

    这还叫“炒股”吗？这更像是在操作一台精密仪器。

    但陈默知道，这就是他想要的。他受够了情绪的折磨，受够了事后懊悔“如果当时……”，受够了在市场的随机波动中随波逐流。

    他要掌控感。哪怕这种掌控感是有限的、是局部的、是要付出代价（可能错过一些机会）的。

    窗外天色渐暗，晚霞把天空染成橘红色。弄堂里飘来炒菜的香味，还有各家各户开电视的声音。新闻联播开始了，主持人正在播报经济新闻：“上半年我国国民生成总值增长9.7%，宏观经济持续向好……”

    陈默没有开灯，就坐在渐暗的房间里，看着自己设计的这套系统。

    它还不完善。打分标准太主观，过滤条件可能太严格，止损止盈规则可能需要调整。但它是一个开始。

    一个从“凭感觉下棋”到“按棋谱走棋”的开始。

    一个从“情绪的奴隶”到“规则的执行者”的开始。

    他给这套系统起了个名字：“双因子决策模型”。

    名字很土，但很直白：基本面因子 + 市场因子，两者共振，才行动。

    他小心地把流程图和规则说明从笔记本上撕下来，用胶水贴在墙上，就在那张“投资军规”旁边。两张纸并列，一张是原则，一张是方法。

    然后，他决定做一个测试。

    打开那摞研究了几个月的公司资料，他选了五家相对熟悉的公司：四川长虹、青岛海尔、深发展、深科技、万科A。准备用刚诞生的“双因子决策模型”给它们做个评估。

    第一家，四川长虹。

    基本面因子：

    · 公司质量：成本优势护城河，但技术依赖外购。打分：6/10。

    · 财务状况：利润增长但现金流差，应收账款高企。打分：5/10。

    · 估值水位：市盈率32倍，历史70%分位，行业偏高。打分：4/10。

    平均分：5分。不合格（要求7分以上）。

    市场因子：

    · 大盘趋势：上证指数在60日线上。

    · 个股技术：震荡下行，无突破信号。

    · 市场情绪：家电板块关注度一般。

    评估结果：不通过。即使市场因子合格，基本面因子已淘汰。

    第二家，青岛海尔。

    基本面因子：

    · 公司质量：品牌+服务护城河，但技术非自主。打分：7/10。

    · 财务状况：盈利质量较好，负债可控。打分：7/10。

    · 估值水位：市盈率41倍，历史85%分位，偏高。打分：5/10。

    平均分：6.3分。仍不合格，但接近。

    市场因子：

    · 大盘趋势：上证指数在60日线上。

    · 个股技术：缓慢上升趋势。

    · 市场情绪：品牌认知度高。

    评估结果：暂不通过。基本面接近但估值偏高，需等待更好价格。

    第三家，深科技。

    基本面因子：

    · 公司质量：技术型公司，但护城河不清晰。打分：6/10。

    · 财务状况：高增长但盈利波动大。打分：6/10。

    · 估值水位：市盈率58倍，历史峰值，极高估。打分：2/10。

    平均分：4.7分。不合格。

    市场因子：即使全部满分-->>

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