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    “陈默，”她说，“你知道我刚才在想什么吗？”

    陈默摇头。

    “我在想2008年。”沈清如说，“那时候，我每天研究宏观，写那些预警报告。我看到了风险，看到了危机，看到了可能发生的连锁反应。但我的声音，被淹没了。”

    她顿了顿：

    “如果那时候有量化工具，会不一样吗？”

    陈默没有立刻回答。

    他想了一会儿，然后说：

    “也许。也许量化的数据，能让你的声音更有分量。不是‘沈清如觉得’，是‘模型显示’——这两个东西，在很多人耳朵里，分量不一样。”

    沈清如苦笑了一下。

    “所以我还是得靠机器？”

    “不是靠机器。”陈默纠正，“是让机器帮你说话。”

    他看着她：

    “清如，你那些无法量化的东西，恰恰是最值钱的。因为别人量化不了，只有你能看到。如果我们能用机器把这些东西‘翻译’成数据，让更多人理解，那你的价值，就不是被稀释，是被放大。”

    沈清如沉默了很久。

    窗外的夜色更深了。远处香港的灯火，有一些已经熄灭。

    “陈默，”她终于开口，“我问你最后一个问题。”

    “你说。”

    “如果有一天，机器真的能理解那些东西了——能读财报，能分析管理层，能判断时代浪潮——那我们这些人，还剩下什么？”

    陈默看着她。

    他知道这个问题有多重。

    不是一个技术问题。

    是一个关于“人”的价值的问题。

    他站起来，走到窗前，和她并肩站着。

    “清如，”他说，“你知道吗，我这几天一直在想一个问题。”

    “什么问题？”

    “2008年，我们输在哪里？”

    沈清如没有说话。

    “我一开始以为是市场太极端，后来以为是模型失效，再后来以为是赵峰背叛。”陈默说，“但现在我越来越觉得，最根本的原因，是我们太依赖单一的东西。”

    他顿了顿：

    “我们依赖经验，但经验在极端情况下失效。我们依赖模型，但模型在范式转移时失效。我们依赖信任，但信任在压力下会崩。”

    他转过头，看着她：

    “所以，如果我们能建一个体系——有量化，有深度研究，有人的判断，有纪律执行——当其中一个部分失效时，其他部分还能顶上。那也许，下一次风暴来的时候，我们就能活下来。”

    沈清如看着他。

    “这就是你说的‘分工’？”

    “对。”陈默说，“不是谁取代谁。是大家一起，做一件一个人做不了的事。”

    沈清如沉默了几秒。

    然后她忽然笑了。

    那是一个很轻的笑，带着疲惫，也带着释然。

    “你知道吗，”她说，“我本来准备了很多反驳你的话。”

    陈默愣了一下：“什么话？”

    “比如，投资不是科学，是艺术。比如，真正的好公司，是用心感受出来的，不是用数据算出来的。比如，如果一切都交给机器，那赚钱还有什么意义？”

    她顿了顿：

    “但你说的那个‘分工’，让我觉得……也许可以试试。”

    陈默看着她。

    “真的？”

    “真的。”沈清-->>

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