然后他轻声说：

    “那我们该怎么办？”

    这不是他第一次问这个问题。

    过去四十六天，他每晚都在问自己。但没有答案。

    此刻，他把这个问题交给沈清如。

    沈清如没有立刻回答。

    她站起身，走到窗边，和陈默并肩而立。

    窗外，深圳湾的海面在夜色中一片漆黑。只有远处香港的灯火，像一条细长的光带，镶在黑暗与黑暗之间。

    “我不知道。”她说，“没有人知道。因为在我们之前，没有多少人经历过这样的时代。”

    她顿了顿：

    “但我知道一件事——如果我们能从这场失败中学到什么，那一定不是‘下次要更小心’‘下次要更保守’这类战术层面的教训。”

    她转身看着陈默：

    “真正的教训，必须是战略层面的。”

    “什么战略？”

    “重新理解金融。”沈清如说，“不再把它当成投资的背景板，而是把它当成投资本身——当成我们需要像研究公司一样去研究、像分析行业一样去分析、像敬畏市场一样去敬畏的对象。”

    她走回白板，拿起笔，在那一长串“金融的现实”下面，写下新的几行字：

    “2008年教会我们：

    1. 模型会失效——当环境发生根本性变化时，所有基于历史数据的模型都会失效。

    2. 分散化会失效——当系统性风险爆发时，所有资产的相关性都会趋近于1。

    3. 对冲会失效——当交易对手自身面临危机时，你买的保险可能根本赔不了。

    4. 安全边际会失效——当整个市场失去定价功能时，你以为的‘便宜’可能只是深渊的中继站。”

    她放下笔，看着这些字。

    “这些，是我们用-35%换来的教训。”她轻声说，“比任何教科书都贵。”

    陈默站起来，走到白板前。

    他拿起另一支笔，在这些教训下面，又加了一行：

    “但最重要的教训是——我们不能再依赖过去的成功经验。因为过去的成功，可能只是因为我们在对的时间、对的地点，做了一些对的事。当时间、地点都变了，那些‘对的事’可能就不再是对的。”

    他顿了顿，写下最后一句：

    “所以，唯一的生存之道是：承认我们不知道。承认我们的经验可能已经过时。承认我们需要重新学习——从头学习。”

    他放下笔，退后一步，看着白板上这些被两个人写满了的字迹。

    那些字迹有些潦草，有些工整，有些用力过猛几乎划破了白板表面。

    但它们都是真实的。

    是他们用-35%的净值、40%的资金、百余人散去的团队、两套抵押的房子——换来的。

    沈清如站在他身边，也看着这块白板。

    “所以，”她轻声说，“这场讨论还是没有答案。”

    “没有。”陈默说。

    “那你感觉好点了吗？”

    陈默想了想。

    “没有。”他说，“但我不那么慌了。”

    他转过身，看着她：

    “以前我总觉得，做投资，必须有一个确定的答案。必须知道什么是对的，什么是错的。必须有一条清晰的路，从A走到B。”

    他顿了顿：

    “但现在我明白了——这条路不存在。至少在2008年这个时代，不存在。”

    “那你打算-->>

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