决策（如总仓位调整超过10%、单一行业配置超过20%）需经策略委员会投票，三分之二通过。

    第二页：风控制度修订建议

    · 将产品最大回撤容忍度从-15%放宽至-25%。

    · 取消部分“僵化”的自动止损条款，赋予基金经理更大自主裁量权。

    · 引入“相对收益考核”，在基准（如沪深300）跌幅超过30%时，允许产品跌幅达到基准的80%仍视为“风控合格”。

    第三页：配套措施

    · 立即启动对现有客户的“策略宣导与挽留计划”，由赵峰牵头。

    · 对坚持赎回的客户，提供转换至“B部分”产品的选项。

    · 核心团队激励与“B部分”业绩挂钩。

    陈默看得很慢。

    每一个字，每一个条款，他都仔细读完。然后，他合上文件夹，轻轻放回桌上。

    “说完了？”他问。

    “这是底线。”赵峰的语气变得强硬，“陈默，我不是要夺权，我是要救公司。你继续坚持你那一套，我没意见，但只能管60%。剩下40%，交给更懂市场、更懂客户的人。这样，既能保住你的理念，又能给公司留条活路。”

    “林凯，”陈默念出这个名字，“就是那个去年重仓券商股，今年一季度暴跌35%，然后四月份满仓赌政策反弹，五月份又跌回去的那位‘明星基金经理’？”

    赵峰脸色变了变：“林总有自己的投资哲学，短期波动不能说明问题。而且，他愿意来，是看好默石的平台，也认同我们需要改变。”

    “他认同的是你，不是我。”陈默拿起冰水，喝了一口，“赵峰，我们认识八年了。你告诉我，这份方案，到底是‘优化’，还是‘逼宫’？”

    空气骤然凝固。

    窗外的天色已经完全暗下来，咖啡厅里暖黄的灯光在两人之间流淌，却照不暖那越来越冷的氛围。

    “如果你非要这么理解，”赵峰缓缓说，每个字都像从牙缝里挤出来，“那就是逼宫。陈默，公司不是你一个人的。我也有股份，我也对客户有责任，我也要对跟着我们这么多年的兄弟有个交代。我不能眼睁睁看着你把公司带进死胡同。”

    “死胡同？”陈默笑了，那笑容里没有温度，“赵峰，2005年我们刚起步时，规模五千万，熊市末端，没人看好。你说‘跟着陈总，一定能成’。2007年牛市，规模冲到50亿，你说‘陈总的体系经得起考验’。现在，熊市来了，体系正在经历最严峻的考验，你说这是‘死胡同’。”

    他身体微微前倾，盯着赵峰的眼睛：“投资这行，最可贵的不是在顺境时坚持，是在逆境时依然相信。你现在，是不相信了，还是从来就没真正相信过？”

    赵峰避开了他的目光：“我相信过。但我现在更相信现实。现实是，客户在流失，团队在动摇，行业在嘲笑我们。再这样下去，不用等市场底，我们自己就先崩了。”

    “所以你要用40%的资产，去赌林凯那套‘灵活配置’？”陈默的声音冷了下来，“你知道那意味着什么吗？意味着默石从此分裂成两个风格迥异、甚至可能对赌的产品。意味着客户会彻底混乱——他们到底买的是陈默的稳健，还是林凯的激进？意味着我们的品牌内核被彻底稀释，变成一个大杂烩。”

    “那也比死了强！”

    “死了也比变成自己讨厌的样子强。”陈默的声音不高，但斩钉截铁。

    两人对视。

    这一次，谁都没有退让。

    咖啡厅里流淌着轻柔的爵士乐，邻座有情侣在低声说笑，远处吧台传来咖啡机的蒸汽声。但这些声音都像是隔着厚厚的玻璃传来，模糊而不真-->>

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