站起来，穿着深蓝色休闲西装，白衬衫领口敞着，头发梳得一丝不苟。

    那时梁启明四十三岁，刚从华尔街回来五年，启明资本管理规模五亿，是深圳私募圈炙手可热的人物。

    “老陆把你夸得像朵花。”梁启明说，“那就看看，你的‘双因子模型’能不能通过深圳的第一道考题。”

    他出的考题是三只庄股：中科创业、亿安科技、湘火炬。

    陈默用了三天三夜，给出“卖出”建议。

    梁启明看了报告，没有说话，只是把那份文件收进了抽屉。

    后来陈默才知道，那是启明资本内部培训新人的标准考题。没有标准答案，只看你敢不敢写真实的判断。

    梁启明留用了他。

    后来的两年，陈默在启明资本见证了庄股时代最后的疯狂，也见证了梁启明如何在那场盛宴中游走于灰色地带。他参与过“维护流动性”的操作，目睹过“老鼠仓”的被清退，拒绝过“联合坐庄”的邀请，最终在启明资本陷入危机时体面离开。

    离开那天，梁启明看了他写的《庄股末日：模式、成因与警示》，长叹一声：

    “你走吧。这份东西，我收下。你……好自为之。”

    那声叹息里，有欣赏，有遗憾，还有一种陈默当时没能理解的东西。

    现在他理解了。

    那是不甘。

    一个聪明人，一辈子都在灰色地带游走，从没被抓住过把柄，从没犯过致命错误。他以为自己可以永远这样走下去，永远踩着钢丝不掉下去。

    但钢丝总有尽头。要么抵达彼岸，要么——

    坠落。

    2005年股改启动时，梁启明主动联系陈默，提出合作。那是他们关系最接近“平等”的时期。启明资本出资金和资源，默石出研究和沟通能力，联手参与了几个重大股改项目。

    那时梁启明对陈默说：“你成长了。现在我们可以坐下来谈合作，而不是我教你。”

    陈默以为，那会是他们关系的新起点。

    但梁启明终究是梁启明。

    股改盛宴中，他依然在寻找“捷径”——不是通过研究创造价值，而是通过关系套取利益。当陈默拒绝参与他设计的某些“方案”时，梁启明没有勉强，只是笑了笑：

    “你走你的阳关道，我过我的独木桥。看谁能走到最后。”

    现在，桥要断了。

    而桥上的人，已经走得太远，退不回来了。

    四、悲凉的确认

    办公室的门被轻轻推开。

    沈清如站在门口，手里提着保温袋，腹部高高隆起。她看见陈默坐在昏暗的办公室里，没有开灯，面朝窗外一动不动。

    “怎么了？”她快步走进来，把保温袋放在桌上，手轻轻搭上他的肩膀。

    陈默转过头，握住她的手。

    “梁启明来电话了。”

    沈清如的动作顿了一下。

    “他说什么？”

    陈默把电话内容复述了一遍。沈清如安静地听着，没有打断。

    说完后，两人都沉默了。

    窗外，云层压得更低了。远处平安金融中心的塔吊还在转动，但塔尖已经隐没在灰白色的雾气里。

    “他听不进去了。”陈默说，“五倍杠杆。抵押品是什么他没说，但能承受这种风险敞口的，一定是核心资产——也许是他的公司股权，也许是房产，也许……”

    他没有说下去。

    沈清如轻轻握紧他的手：“你劝他了。”

    “劝了。”>

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