一、那封邮件

    2007年4月12日，星期四，上午九点四十七分。

    默石投资的客服邮箱收到了一封标注“重要-紧急”的邮件。附件是一个PDF文件，标题为《关于终止投资合作暨份额赎回的正式函》。

    发送人：张宏远，宏远实业董事长，默石一期基金最早也是最大的个人投资者之一，初始投资金额三千万，两年间追加至五千万，占基金总份额的5.2%。

    陈默点开邮件正文时，手指无意识地在鼠标上停顿了三秒。

    “陈总并默石投资团队：

    经审慎考虑，我司决定赎回在贵司‘默石一期基金’的全部份额。相关赎回申请已通过托管银行系统提交，望尽快处理。

    作出此决定的原因如下：

    1. 业绩严重偏离市场基准：自2007年以来，贵司产品收益率大幅跑输沪深300指数及同业平均水平。根据我方统计，截至4月10日，贵司产品年内收益率为9.8%，而同期沪深300指数上涨31.5%，同业排名前1/4的产品平均收益率为42.3%。作为专业资产管理机构，未能充分获取牛市收益，是对客户信任的辜负。

    2. 投资策略与市场环境脱节：在当前中国资本市场历史性机遇面前，贵司坚持所谓的‘价值投资’理念，重仓传统行业，回避市场热点，拒绝使用杠杆及衍生工具，表现出过度的保守与僵化。我们理解风险控制的重要性，但过度的风险规避等同于机会错失。

    3. 沟通失效：我方曾多次通过客户经理表达对当前策略的担忧，并建议适当调整持仓结构以顺应市场趋势。贵司虽表示‘听取意见’，但实际操作中未见任何实质性调整。这种沟通与执行之间的落差，令人失望。

    我们注意到，原贵司研究员王磊先生管理的‘进取成长一号’基金，今年以来收益率已超过55%。经过审慎评估，我们认为其投资策略更适应当前市场环境，拟将赎回资金转投该产品。

    感谢贵司过去两年的服务。望尽快完成赎回流程。

    顺颂商祺。

    宏远实业 张宏远

    2007年4月12日”

    邮件的措辞很正式，用的是公司信函格式，有抬头，有落款，有公章扫描件。每一个字都像精心打磨过的子弹，冷静而精准。

    陈默靠在椅背上，目光从屏幕移向窗外。四月的深圳已经闷热，空调出风口发出均匀的嗡鸣，但办公室里的空气仿佛凝固了。

    五千万。

    不是小数目。更重要的是，张宏远不是普通客户。他是实业家，是早期支持者，是陈默曾经在多个场合公开感谢过的“理念同路人”。连他都选择了离开，而且是如此正式、如此决绝的方式。

    手机震动，是市场总监打来的。

    “陈总，您看到张总的邮件了吗？”

    “看到了。”

    “他……他还让助理给我们市场部发了份抄送，说希望三个工作日内完成赎回确认。”

    “按流程走。”

    “可是陈总，五千万啊！而且张总在圈子里影响力很大，这个消息要是传出去……”

    “该来的总会来。”陈默打断她，“做好客户安抚工作，但不要承诺任何策略调整。”

    挂掉电话，陈默打开抽屉，拿出一份泛黄的文件夹。里面是2005年张宏远第一次来公司时的会谈纪要。那时默石还在车公庙，办公室三十平米，团队五个人。张宏远坐了半个小时，问了三个问题：

    “你们的投资理念是什么？”

    “你们怎么控制风险？”

    “你们怎么看中国经济的未来？”
-->>

本章未完，点击下一页继续阅读