定我们的转型会不会遇到挫折，不确定我们会遇到什么样的新挑战。”

    “但我确定了一件事。”他的声音里有种难得的柔和，“我确定我们走在正确的道路上。这条路，是研究驱动而非消息驱动，是价值导向而非价格导向，是长期主义而非短期博弈。这条路可能不是最快的，但一定是最能让我们睡得安稳的，最能让我们的客户安心的，也是最能让时间成为朋友的。”

    “所以，感谢大家过去两年的付出。更期待未来，我们继续同行。”

    掌声响起。不热烈，但持久。

    会议结束，人们陆续离开。有人过来和陈默握手，有人和沈清如讨论细节，有人三三两两地继续在会议室里讨论。

    陈默和沈清如最后走出会议室。窗外，天色已经开始暗下来，福田中心区的灯火渐次亮起。

    “你说，他们真的理解了吗？”沈清如轻声问。

    “有些人理解了，有些人还需要时间。”陈默说，“但没关系。路是一步一步走出来的，理念是一点一点渗透的。”

    “你怕不怕？”沈清如看着他，“怕不怕转型失败？怕不怕规模下滑？怕不怕被人说‘跟不上时代’？”

    陈默想了想，认真地说：“怕。但更怕的是，十年后回头看，我们为了短期利益，放弃了真正值得追求的东西。”

    沈清如笑了，挽住他的手臂：“我就知道你会这么说。”

    他们走向办公室。经过开放式办公区时，看到几个年轻研究员还没走，正围在一起讨论着什么。看到他们，一个研究员兴奋地说：“陈总，沈总，我们刚才在讨论，如果用咱们那套公司分析框架去筛消费股，哪些可能会是‘十年后的茅台’！”

    陈默和沈清如对视一眼，都笑了。

    这就是希望。当年轻人开始主动思考长期价值时，理念的种子就已经种下。

    回到办公室，关上门。城市的灯火在窗外铺展开来，像一片星海。

    “2006年要结束了。”沈清如说。

    “嗯。”陈默走到窗前，“一个时代要结束了，我们的新时代要开始了。”

    “什么时代？”

    “制度套利的时代。”陈默望着远方，“那个靠制度红利、靠信息差、靠博弈赚快钱的时代，随着股改收官，基本结束了。接下来，是真刀真枪拼研究的时代，是价值发现者登场的时代。”

    沈清如站到他身边：“我们准备好了吗？”

    “准备好了。”陈默握住她的手，“我们有研究能力，有资本积累，有团队，最重要的是——我们有清醒的认知，知道该往哪里走。”

    窗外，平安金融中心的工地还在施工，塔吊上的灯在夜空中划出光的弧线。那座未来的深圳第一高楼，正在一天天拔高。

    就像他们的路。

    “清如。”

    “嗯？”

    “等你的书写完，我们就结婚。”

    沈清如转头看他，眼睛在夜色中亮如星辰：“说定了。”

    “说定了。”

    两人静静站了一会儿。然后，陈默回到办公桌前，打开电脑。桌面上有一个新建的文件夹，名字是“2007：价值发现元年”。

    他点开，里面已经有了几十份初步的研究报告——都是按照新框架筛选出来的公司。

    第一份：一家做调味品的公司，区域龙头，现金流极好，管理层低调务实。

    第二份：一家医疗设备公司，技术有壁垒，行业空间大，正在从国内走向国际。

    第三份：一家民营银行，治理结构优异，风控严格，零售业务增长迅猛。

    ……>

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