地说。

    三、深夜的对话

    庆功宴散场时，已经快十一点。

    大部分人打车回家，几个住得近的结伴步行。陈默和沈清如沿着深南大道慢慢走，初冬的夜风有些凉，但酒意让人不觉得冷。

    “老李说得对。”沈清如挽着陈默的手臂，“十亿只是开始。接下来怎么办，你想过吗？”

    “想过一些。”陈默说，“但想先听听你的想法。”

    沈清如沉默了片刻，说：“我觉得，接下来我们要做三件事。”

    “哪三件？”

    “第一，体系化。”她有条不紊地分析，“过去两年，我们打赢了很多仗，但更多是靠团队的个人能力和拼搏精神。现在规模上来了，必须把经验沉淀成体系。从研究到决策，从交易到风控，每个环节都要有标准流程。这样即使团队扩大，即使我们不在，公司也能正常运转。”

    陈默点头：“第二呢？”

    “第二，专业化分工。”沈清如继续说，“现在四十七人，已经不可能每个人什么都做了。要成立专门的研究小组——消费组、周期组、科技组、金融组。交易也要分层，有执行交易的，有做策略的。风控要独立，直接向投委会汇报。”

    “第三，”她顿了顿，“品牌建设。”

    “品牌？”

    “对。”沈清如转向他，“过去我们低调，是因为实力还不够。现在十亿规模，在行业里有了位置，就要开始塑造品牌形象。不是要张扬，而是要让人知道——默石是什么样的机构？我们的核心理念是什么？我们擅长什么？我们不做什么？”

    陈默思考着她的话。体系化、专业化、品牌化。这三步，确实是公司从“成功项目驱动”向“成熟机构驱动”转型的必经之路。

    “你说得对。”他说，“但品牌建设这块，你有什么具体想法？”

    沈清如笑了：“我正好有个建议。下个月，深交所和证券业协会要举办‘中国私募基金发展论坛’，邀请行业头部机构参加。我收到了邀请函，主办方希望我们做个主题发言。”

    “你想让我去讲？”

    “不。”沈清如摇头，“我想让你和我一起去，但我们不主讲。我建议，我们赞助一个分论坛，主题就叫‘价值发现与资本责任’。”

    陈默眼睛一亮：“继续说。”

    “我们可以请几位我们调研过的、真正在做实业的上市公司董事长，请一两位监管部门的专家，再请一两位学界教授。不谈市场热点，不推股票，就谈一个话题：资本如何助力实体经济，而不是炒作套利。”

    “这个角度好。”陈默赞许，“既体现了我们的专业深度，又传递了我们的价值观。而且，这种务实的风格，反而更容易赢得真正优质的资金方认可。”

    “还有，”沈清如补充，“我打算开始写一本书。”

    “书？”

    “嗯，《股改时代的价值发现》。”她说，“把我们这两年来参与股改的案例、思考、方**，系统性地整理出来。不是为了卖钱，是为了确立我们在这一领域的专业地位。书出来之后，可以送给客户、合作伙伴、监管部门，作为我们的‘知识名片’。”

    陈默停下脚步，看着她。

    路灯下，沈清如的脸庞轮廓柔和，眼神清澈坚定。这个当初在研讨会上犀利提问的女记者，如今已经成为他最重要的搭档，最信任的伙伴，也是他深爱的人。

    “这些事，你都想了多久了？”他轻声问。

    “有一阵子了。”沈清如微笑，“规模突破五亿的时候，我就开始想十亿之后的路。我们不能等到了十亿才想，要提前想。”

    陈默握住她的手。她的手很凉，但掌-->>

本章未完，点击下一页继续阅读