息收集和初步判断。真正决定是否深度介入，需要投决会讨论。所以大家的工作重点是：快速、准确地把信息传递上来。”

    会议继续进行。陈默布置了接下来一周的任务：每个小组需要梳理所负责行业中尚未股改的公司清单，预估股改时间，提前研究。同时，对已经公告方案的公司，要在两天内完成初步评分。

    “最后一点，”陈默强调，“所有研究成果必须录入公司数据库。我们正在开发一套内部系统，将来所有研究报告、会议纪要、调研记录都会电子化归档。这不仅能提高效率，也是知识积累和传承的需要。”

    九点十五分，晨会结束。各小组回到自己的办公区域，开始了新体系下的第一天工作。

    二、流水线的启动

    金融组的办公区在靠窗的位置，三张工位呈L型排列。组长王浩然二十八岁，之前在国信证券研究所做银行分析师，两个月前被陈默挖过来。组员包括李想（二十五岁，擅长财务分析）和张悦（二十四岁，女，擅长数据处理）。

    “我们先分一下工。”王浩然打开电脑里的Excel表格，“银行板块一共十六家上市公司，其中五大行、股份行、城商行各有多少家？”

    李想迅速回答：“五大行5家，股份行8家，城商行3家。已经股改的有招行、浦发、民生、深发展4家，还剩12家。”

    “好。”王浩然在白板上画了个表格，“我们三个人，每人负责4家。李想你负责剩下的两家股份行和两家城商行；张悦你负责两家大行和两家股份行；我负责三家大行和一家股份行。任务：今天下班前，完成这4家公司的基本情况梳理——股权结构、财务数据、股改预期、可能的问题。”

    他顿了顿，补充道：“特别注意两点：第一，外资持股情况，比如建行、中行有外资战投；第二，国资背景，大行的股改方案可能更‘政治化’。”

    三人开始工作。办公室里响起键盘敲击声、翻动纸张声、以及偶尔的低声讨论。

    与此同时，周期组那边气氛更加热烈。组长刘振东是公司老人，从车公庙工作室时期就跟着陈默，对钢铁、有色行业非常熟悉。此刻他正对着电脑屏幕皱眉：“宝钢股份的股改预期很强，但对价可能不高——毕竟已经是行业龙头，估值相对合理。”

    组员小林提出不同看法：“但宝钢是央企标杆，股改方案必须‘好看’。我觉得对价不会低于10送3.0。”

    “那我们就按照3.0做基准。”刘振东拍板，“先做基础研究，等方案出来再调整判断。”

    消费组那边，组长孙晓雯正在教新来的实习生如何使用Wind数据库。“你看，这里可以导出过去五年的财务数据，这里可以看股东持股变化，这里可以查关联交易……”

    沈清如悄悄走到消费组区域，站在孙晓雯身后看了一会儿，点点头。孙晓雯是她亲自面试招进来的，之前在广发证券做消费品研究，专业能力很强。

    “晓雯，有什么困难吗？”沈清如轻声问。

    孙晓雯转过身：“沈总，暂时没有。不过有个问题：像茅台、五粮液这种消费龙头，股改对价预期怎么定？它们本身估值就不低。”

    “这种公司，对价可能不是最重要的。”沈清如分析，“更重要的是股改后的治理改善、分红承诺、长期发展计划。评分时要调整权重，不要只看对价数字。”

    “明白了。”

    整个上午，办公室就像一个开始运转的精密机器。研究员们埋头工作，偶尔起身去茶水间冲咖啡，或者在白板上写写画画。陈默在各个小组间走动，观察，偶尔提出问题或给出建议。

    中午十二点，陈默宣布休息。大部分员工去楼下食堂吃饭，陈默和沈清如则留在办公室吃便当——是沈清如母亲早上做好送来的，-->>

本章未完，点击下一页继续阅读