想明白了——如果只是被动等待，春天来了我也抓不住。不如趁现在有时间，有精力，把基础打好。”

    他重新坐下，语气变得深沉：“我做工厂二十五年了。1988年，我在香港人开的五金厂当学徒，一个月工资八十块。1992年，自己出来搞了个小作坊，三台二手冲床，五个工人。1998年亚洲金融危机，很多厂倒了，我活下来了。为什么？”

    他自问自答：“因为每次危机，我都在做一件事——练内功。市场好的时候，大家忙着接单赚钱，没时间没心思改进。市场差的时候，反而有时间静下来，想想哪里做得不好，哪里可以改进。”

    “所以您把熊市当作机会？”陈默问。

    “不是机会，是必要的过程。”王建国说，“就像树，冬天叶子落了，看起来死了。但实际上，它在往下扎根，在积蓄力量。等春天一来，它会长得更茂盛。”

    这番话，让陈默心里一震。

    他想起自己在熊市里的状态——学习，思考，建立体系，筛选公司。不也是在“练内功”吗？不也是在为下一个春天做准备吗？

    只是，他练的是投资的内功。而王建国练的是实业的内功。

    但本质上，是一样的：在市场狂热时保持冷静，在市场绝望时积蓄力量。

    “王总，您怎么看资本市场？”沈清如忽然问，“您的公司上市了吗？”

    “没有。”王建国摇头，“前几年有券商来找我，说可以帮我们上市。我拒绝了。”

    “为什么？”

    “第一，我没那个精力。上市要规范，要审计，要开董事会，要应付股东。我现在管工厂都忙不过来。”王建国说，“第二，我不喜欢短视。上市了，每个季度要交成绩单，股东要看你利润增长。但做实业，有时候需要做长远投入，可能三五年看不到回报。上市了，还能这样做吗？”

    他顿了顿：“第三，我看不懂股市。我们公司股价跌成那样，我一点感觉都没有。因为我每天看的是产品合格率，是客户满意度，是员工士气。这些才是真实的东西。”

    陈默默默记下这些话。一个上市公司的董事长，如果能有这样的认知，那这家公司大概率是值得投资的。

    “那您觉得，像您这样的公司，在资本市场上应该值多少钱？”沈清如继续问。

    王建国笑了：“值多少钱？这个问题太难了。我只知道，去年我们税后利润六百万，净资产五千万。别人怎么估值，那是别人的事。”

    六百万利润，五千万净资产——市盈率8.3倍，市净率0.9倍。陈默在心里快速计算。这个估值，在现在的市场环境下，确实不贵。

    “如果……”陈默斟酌着用词，“如果有一天，有投资者想买你们的股票，您会希望他们是因为什么而买？”

    王建国思考了一会儿。

    “我希望他们是因为相信我们能做出好产品而买，而不是因为相信股价会涨而买。”他说，“做实业和炒股票是两回事。炒股票的人，今天买明天卖，关心的是价差。但真正投资实业的人，应该关心的是这个企业能不能持续创造价值。”

    他看向陈默：“年轻人，我不知道你们是不是真的学生。但我想告诉你们一句话：这个世界，真正值钱的东西，都是要花时间、花心思、花汗水才能做出来的。想赚快钱，迟早要还回去。”

    采访持续了一个半小时，比约定的时间长了半小时。王建国很健谈，从质量管理讲到供应链管理，从技术研发讲到人才培养。他没有高深的理论，但每一句话都来自二十多年的实践。

    结束时，他送陈默和沈清如到厂门口。

    “谢谢你们来。”王建国说，“很少有人愿意来这种地方了。大家都喜欢去高楼大厦，听PPT-->>

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