，大堂挑高十几米，水晶吊灯从天花板垂下，大理石地面光可鉴人。今天因为研讨会，人特别多。西装革履的金融人士三五成群，交换名片，寒暄问候。空气里有咖啡香、香水味，还有某种无形的竞争气息。

    签到处排着队。陈默报出公司名，工作人员在名单上找到“启明资本”，递给他一个资料袋：会议议程、参会名单、赞助商广告，还有一个印着Logo的笔记本和一支笔。

    “您的胸牌。”工作人员递过来一个塑料挂牌，上面写着：启明资本·陈默·研究员。

    陈默戴上胸牌，走进主会场。

    会场能容纳五百人，几乎坐满了。前排是嘉宾席，后排和两侧是听众。他找了个靠边的位置坐下，打开资料袋。

    研讨会九点准时开始。主持人简短开场后，第一位演讲嘉宾上台——某知名券商研究所所长，五十多岁，头发花白，戴着金丝眼镜。他的题目是《互联网经济的未来十年》。

    “……我们必须认识到，互联网不仅是技术革命，更是生产关系的重塑。”所长声音洪亮，配合着PPT上的夸张图表，“在美国，亚马逊、eBay已经证明了新模式的威力。在中国，我们有理由相信，会出现属于自己的互联网巨头。”

    台下掌声热烈。

    陈默听着，却想起昨晚查资料时看到的一组数据：中国网民数量2000年初约一千万，而美国已经超过一亿。大部分中国互联网公司还没有找到盈利模式，靠烧钱维持。

    但这些在演讲里被轻描淡写地带过了。所长更愿意讲“用户增长”“市场份额”“未来想象空间”。

    第二位嘉宾是某科技公司CEO，三十多岁，穿着休闲西装，语气激昂：“传统估值方法已经过时！我们应该用‘眼球经济’‘注意力经济’来重新定义价值……”

    第三位是基金经理，讲“如何挖掘科技股投资机会”……

    陈默听着，笔记本上记了几行字，又划掉。这些观点他大部分都听过，在上海时，在书里，在报告中。但今天听来，总觉得少了点什么。

    少了质疑。少了追问。少了那些让人不舒服但可能更接近真相的问题。

    上午的演讲在十一点半结束。午宴设在酒店二楼宴会厅，自助餐形式。

    陈默端着盘子取了些食物，找了个靠窗的位置坐下。周围几桌都在热烈讨论上午的内容，有人赞同，有人质疑，但质疑也是温和的——“是不是太乐观了？”“估值确实有点高。”

    他安静地吃着，听着。

    “请问这里有人吗？”一个女声问。

    陈默抬起头。面前站着一位三十岁左右的女性，穿着深蓝色西装套裙，短发，素颜，戴着一副黑框眼镜。她手里端着餐盘，脸上带着礼貌的微笑。

    “没有，请坐。”陈默说。

    “谢谢。”她在对面坐下，把餐盘放在桌上，然后从包里掏出名片夹，抽出一张递过来，“我是沈清如，《财经前沿》的记者。”

    陈默接过名片。纸质厚实，设计简洁，只有名字、职务、联系方式。他想起自己没带名片，有些尴尬：“抱歉，我今天没带名片。我是陈默，启明资本的研究员。”

    “启明资本？”沈清如抬了抬眉毛，“梁启明的公司？”

    “是的。您认识梁总？”

    “采访过他一次。”沈清如笑了笑，笑容很淡，“不太愉快的经历。”

    陈默不知道该怎么接话。

    沈清如切着盘子里的牛排，动作优雅但利落：“你是新来的吧？以前没见过你。”

    “来深圳不到一个月。”

    “从哪儿来？”

    “上海。”

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