>    不是训话，是和大家一起集思广益的复盘。

    “流程，能保证八十分。”

    “但剩下的二十分，是人。”

    “什么时候加水、什么时候收火、什么时候该等，这些事儿，流程教不了。”

    张勇沉默了很久。

    “那怎么办？”

    “我们从现在开始，必须培养人。”

    这比建流程，难十倍。

    系统终于亮起新主线：

    【主线升级】

    【目标：培养可独立判断的核心人员】

    她第一次意识到，她不能只做幕后的老板。

    她必须主动去造一批人。

    不是招人，是造，或者是主动教。

    当天夜里，她把失败的那一页账，单独夹出来。

    没撕。

    她知道，这一页，未来一定还会翻到。

    因为这是她第一次明白：

    能跑一百份，和能让别人跑一百份，

    是两种完全不同的能力。

    而她，刚刚跨进第二种能力的门口。