区域用餐、休息，但通讯设备被要求上交。他独自坐在小休息室里，食不知味地嚼着三明治，大脑却不敢有丝毫停歇。上午的询问，虽然艰难，但并未出现他无法应对的致命问题。然而，他隐隐感觉，真正的杀招可能还在后面。审计组对他和孙启年之间的微妙关系，对“宏达科技”的问题，似乎异常关注。而且，某些问题的指向性，让他嗅到了一丝不寻常的气息——不完全是叶婧的风格，也不完全是方佳的风格，更像是……一种更精准、更冷酷的、只为“查明真相”（或特定真相）的风格。

    下午，询问继续。气氛变得更加凝重。王审计不再纠缠具体细节，而是换了一种方式。

    “汪先生，您从叶氏离职，加入‘蓝海’资本，担任‘新锐’项目的顾问。基于您对项目的深入了解，从专业和投资风险角度，您如何评价‘新锐’项目当前面临的主要挑战和潜在风险？请抛开您在叶氏的职务身份，以独立顾问的视角分析。” 王审计的目光紧紧锁定汪楠。

    这个问题极其刁钻。它要求汪楠以“蓝海”顾问的身份，评价他曾经负责、现在正被审计的项目。这既是在试探他是否真的“投靠”了“蓝海”，也是在诱导他说出对叶氏不利的“客观”评价，更是对他“忠诚度”的一次赤裸裸的考验——是对前雇主叶氏忠诚，还是对新东家“蓝海”忠诚？

    休息室内或许有监控，叶婧可能正在某个屏幕后观察。而“蓝海”那边，也一定在等待他的“表现”。

    汪楠沉默了片刻，缓缓开口，语气平静而专业：“从独立第三方角度看，‘新锐’项目技术前景广阔，市场潜力巨大，这是毋庸置疑的。但在具体执行层面，确实面临一些挑战。首先，是技术快速迭代与工程化稳定性之间的平衡问题，部分前沿技术的规模化应用存在不确定性。其次，供应链的多元化与核心部件自主可控的矛盾，在引入新供应商时需要更审慎的技术验证和风险管理。再者，任何重大创新项目，在管理上都会面临效率与规范、速度与安全的权衡，‘新锐’项目在快速发展过程中，或许在某些流程的严谨性上，有进一步提升的空间。这些都是创新型企业和高科技项目常见的挑战，需要通过加强过程管理、完善风险控制机制来应对。”

    他的回答，通篇没有提及任何具体的人、具体的事件（如孙启年或“宏达科技”），而是从宏观的、行业共性的角度，分析了“新锐”项目可能面临的风险。既展现了他的专业素养，符合“蓝海”顾问的身份，又没有对叶氏进行任何具体的、负面的指控，甚至将问题普遍化为“创新项目的常见挑战”。这是一种极其高明的平衡术——既似乎回答了问题，又什么实质内容都没说，将球巧妙地踢了回去。

    王审计和李审计交换了一个眼神，似乎在评估这个回答的“价值”。李审计接着追问：“汪先生，您提到‘流程严谨性有提升空间’。能否具体举例说明，在您任职期间，哪些流程环节，您认为存在较大的改进空间？或者说，哪些决策，在事后看来，如果当时流程更严谨，可能会有不同的结果？”

    这是在诱使他具体化，指名道姓。汪楠心中警铃大作。他沉吟了一下，说道：“举例来说，在技术方案的快速决策过程中，有时为了抢时间，专家评审的深度和广度可能有所妥协。又比如，在供应商引入的初期，技术评估与商务谈判的联动可以更紧密，以确保技术条款的落实得到合同的有力保障。这些都是流程优化的方向，相信叶氏集团也在不断改进中。”

    依旧是原则性回答，避开了任何具体事例和人事。

    询问又持续了一个多小时，审计组的问题开始围绕一些琐碎的财务报销凭证、差旅记录，甚至是他个人通讯录中与某些供应商联系人的交往频率。这些问题看似琐碎，却像梳子一样细细梳理着他过往工作的每一个细节，试图找出任何可能的、哪怕是微不足道的违规或不当之处。

    当墙上的时钟指向下午四点半，王审计终于合上-->>

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