所有看似伟大的功绩，可能都起源于一次无知的欲望。

    开启流媒体时代的YouTube被创造出来，起因是三个理科生的‘压抑欲望’，04年北美春晚超级碗演出中，著名女星珍妮杰克逊因表演事故，不慎走光的新闻沸沸扬扬。

    但很多人却看不到现场视频，YT的三个创始人也是其中之一，于是对视频分享的渴望和无法获取视频的苦闷让三个压抑青年创造了这个改变信息传媒模式的平台。

    YT能成功的本质是当时互联网时代的红利，以及大多数年轻人‘心之所往’的共鸣，这个平台名为‘你的电视机’，意味着大众对于电视内容的需求，早就不满足于被传媒巨头们把控的被动接受。

    所以流媒体的本质就是多样化内容的表达，谁能够在内容层面抓住更多用户的心智，谁就可以得到追捧。

    而Hulu以来吼莱坞巨头的传媒内容模式，本质是跟流媒体核心相悖的，只有一个互联网平台的壳，并没有灵魂。

    这个问题若不是王曜的出现，传媒集团内部可能直到Hulu失败也很难反思复盘到问题的本质，因为他们本身就是传媒立场，对于流媒有着天然的对立和蔑视。

    也就是俗称的，人是赚不到认知之外的钱。

    当年传媒集团收购Ms的时候，曾经跟YT有过一段时间的合作，当时作为全球音乐社媒巨头，而北美音乐又是最大的流行趋势，很多用户在Ms页面中放置了YT的内容，虽然丰富了Ms的日活和内容，但也变相给YT导了流。

    于是传媒集团就下令直接禁止了这项植入，反而导致不少用户流失向YT。

    然而两年后，YT被谷哥以17亿美刀收购，有了搜索流量的加持，YT用户量高达1亿，估值接近50亿，而Ms即便推出同类型的MsVideo流媒体平台，在脸书和YT的双重夹击之下，依旧挽回不了用户流失。

    然后传媒集团只能将MsV重新打包成Hulu，邀请NBC和人迪斯尼两大传媒巨头加入，再次押注流媒体时代。

    这背后本质是传媒与流媒两个行业对用户的正面竞争。

    同时也代表着谷哥/YT/脸书这三家背靠硅谷新贵贝宝帮（PayPal），与传媒集团所代表的老钱的正面竞争。

    从Ms到Hulu，传媒集团从最早的信心满满，已经被谷哥打的有些怀疑人生了，即便掌握着全美85%的传媒资源，却依旧无法与看似毫无根基，浮萍一般的流媒竞争，他们是真的有些想不通。

    直到王曜让Ms起死回生。

    传媒家族才真正意识到，不是行业不行，是他们老了。

    而新的东西，就是要交给新人去执行。

    这次允许牙虎入股，也是因为它跟谷哥是死对头，并且还具备在其他领域牵制谷哥能力。

    现在Ms在社媒领域已经站稳了跟脚，传媒集团希望王曜可以在流媒领域帮Hulu弯道超车。

    Hulu最近两年虽然发展的还算可以，但根本没有达到董事会原本的预期，毕竟有着大半个吼莱坞优质版权库的支撑，依旧追不上YT的脚步，董事会对CEO杰森基拉尔早就积攒了许多不满。

    听到王曜有信心一年在亚洲让Hulu付费用户超过一千万，伊丽莎白心里都笑开了花。

    Hulu现在付费订阅是9.99美刀/月，就算只付费一个月，也有上亿营收，加上其他的广告收入至少能让估值翻上3倍。

    不过最重要的还是按照目前Hulu用户的免/付比例，一千万付费用户意味着至少可以带动上亿月活。

    不同位置看到的风景是不同的，亚洲市场虽然价值不足欧美的十分之一，但潜力和潜在收益对于传媒集团来说是不可估量的-->>

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