手机突然震动起来，是王猛发来的短信，字迹简洁有力：“广东工厂搞定，昌荣果然卡了面料供应，说我们‘信誉有问题’拒发货。

    我找了苏总（苏瑾瑜）帮忙，现在用的是苏家集团的新疆的棉花供应商，价格比昌荣还低5%，质量更好，首批10吨面料后天到厂。”

    看到“苏家集团”四个字，林凡心头一暖。

    小舅子苏瑾瑜虽然才35岁了，却已经接手了苏家的棉纺生意，在商界是出了名的“青年才俊”；

    去年他仅凭一份市场分析报告，就说服股东们把新疆的棉花的采购量扩大一倍，第二年就赶上棉价上涨，净赚了500万。

    之前林凡一直不想麻烦苏家，怕被人说“靠老婆家上位”，但苏瑾瑜得知盛华打压“笑笑”后，主动打来电话：

    “姐夫，咱们苏家的人从来不受这种欺负，供应链的事我来解决，你只管专心打垮盛华，缺钱缺人随时开口。”

    有了苏家的资源加持，大众线的供应链彻底稳了。

    林凡放下手机，目光投向窗外，月亮已经西斜，四合院里的石榴树影在地上斑驳摇晃，像极了他此刻的心境；

    虽然前路依旧坎坷，但身边有妻子的陪伴、兄弟的支撑、家人的后盾，那些曾经压得他喘不过气的困难，如今都成了他逆袭的阶梯，底气越来越足。

    第三个破局点，海外迂回，是他反复推演后确定的“险棋”。

    上一世，他亲眼见证很多国产品牌靠着“墙外开花墙内香”的路径打开局面，比如某运动品牌在欧洲获得设计大奖后，国内市场的认可度瞬间飙升，销量翻了十倍。

    “笑笑”要走这条路，优势其实很明显：

    苏晚晴的设计融合了中国传统元素，比如将青花瓷纹样改成卡通图案，将汉服的盘扣做成装饰，这种“东方美学”在欧洲市场正备受追捧；

    而SGS的检测报告，刚好能满足欧洲严格的环保和安全标准，这是进入欧美市场的“敲门砖”。

    琳·杜邦女士是他的突破口，这位法国商人专门做母婴用品进出口，去年在广州外贸展上，林凡靠着“模式识别”异能，精准指出了她带来的童装样品存在“领口尺寸过小，容易导致幼儿窒息”的设计缺陷，还当场画出了修改方案，让她刮目相看。

    “欧洲市场最看重两点：一是环保认证，二是独特设计，你们的品牌刚好都符合。”

    琳女士当时握着他的手说的话，现在成了他开拓海外市场的底气。

    林凡找出琳女士的邮箱，开始撰写合作方案。

    他用“活体数据库”异能调出了法国La Redoute和德国Babywalz两家渠道巨头的详细资料：

    La Redoute是欧洲最大的母婴电商之一，覆盖法国、德国、西班牙等12个国家，月活跃用户超过800万，入驻门槛就是需要权威检测报告和独特设计；

    Babywalz有200家线下门店，在德语区的宝妈群体中口碑极好，正计划引入东方元素的母婴品牌。

    “先以跨境电商模式入驻La Redoute，不需要囤货，由国内工厂直接发货，降低初期风险。”

    他在方案里明确写道，“产品主打‘中国设计+欧洲标准’，用SGS检测报告和新疆的棉花产地证明做背书，定价欧元区99欧元，比当地同类产品低30%，性价比优势明显。”

    写完方案，天已经蒙蒙亮，胡同里传来了早点摊的叫卖声。

    林凡站起身，伸了个懒腰，走到窗边推开窗户，清新的空气涌了进来。

    他看着院子里苏晚晴种的月季花，花瓣上还带着露珠，像极了重生后那些充满希望的瞬间。

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