管理总局，到时候盛华不仅要面临巨额罚款，还会被要求召回所有问题产品；

    对于母婴品牌来说，“安全”两个字就是命门，一旦家长知道盛华的高价产品存在安全隐患，品牌信任度会瞬间崩塌。

    解决了盛华的软肋，接下来要稳固自己的基本盘。

    林凡翻开新的笔记本，上面记着“笑笑”最新的财务数据：

    账面资金还剩87万，工厂月产能5万件，固定成本（房租、工资、设备折旧）每月12万，要是只靠高端线支撑，最多还能撑三个月。

    “必须加速推出大众线，抢占市场的中端部分。”

    他用笔重重圈出“199-399元”这个价格区间，笔尖在纸上划出清晰的痕迹。

    这个定价不是凭空臆想，而是基于精准的市场数据；

    他的超级记忆力调出了2023年国内母婴市场白皮书（这份数据是他重生前参与编写的）：

    一线城市家长对3-6岁儿童的童装月均消费是867元，其中300元以下的产品购买频次最高，占比达到62%；而盛华的重心全在1000元以上的高端市场，中端市场刚好是空白。

    “高性价比安全童装”，这个定位既避开了盛华的锋芒，又符合“笑笑”一贯的“为孩子做安全衣服”的品牌理念。

    他在纸上快速列出大众线的详细规划：

    首批推出20个SKU，涵盖夏季T恤、牛仔裤、春秋薄外套三大品类，全部采用新疆长绒棉；

    这种棉花纤维长度达到38毫米以上，比普通棉的柔软度高20%，亲肤性更好，而且当时新疆的棉花采购价每公斤只要18元，能把面料成本控制在35元以内；

    设计上沿用苏晚晴最擅长的卡通元素，但简化复杂的刺绣工艺，改用环保胶印，把加工费从每件18元降到12元；

    包装用可降解纸盒代替之前的礼盒，既符合当下的环保趋势，又能把包装成本从3元降到1元。

    这样算下来，每件衣服的成本能控制在50元以内，定价199元的话，毛利率能达到75%，完全有竞争力。

    渠道方面，线上是必然选择。

    虽然1996年的电商远不如后来发达，但淘宝已经在杭州成立，京东也以“京东多媒体”的名义开始布局线上零售，

    抖音的前身“字节跳动”虽然还没成立，但当时的“母婴在线”论坛、聊天室已经聚集了大量精准宝妈用户。

    “找‘宝妈晴晴’和‘育儿老周’合作。”

    他写下两个ID，这两个人是他通过“直觉洞察”异能选定的；

    宝妈晴晴是当时母婴论坛的版主，有50万粉丝，全是25-35岁的精准宝妈，之前因为曝光盛华童装的掉色问题，被网友称为“母婴卫士”；

    育儿老周是儿科医生出身，经常在论坛分享育儿知识，粉丝信任度极高，这两个人的粉丝群体和“笑笑”的目标客户完全重合，而且都和盛华有过“过节”，合作意愿肯定很强。

    “预售+体验”的模式也必须同步推进。

    林凡计划先拿出1000件样品，让两位主播免费送给粉丝试穿，收集尺码、舒适度、洗涤效果等反馈后再正式预售。

    这样既能提前积累口碑，又能根据反馈调整产品细节，降低库存风险。

    “首批预售目标1万件，只要能完成，就能带来近300万收入，足够支撑工厂扩大产能，还能补上之前的资金缺口。”

    他快速计算着：1万件按均价299元算，营收299万，扣除成本50万，净利润249万，足够支付三个月的固定成本，还能投入新面料的研发。

    正写着规划，-->>

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