产阶段，试产一完成，项目启动了，很快就可以上量了，这样好了，我给你按现金支付，只要你肯给优惠，每月交付的电机全部按现金当天打款，童叟无欺。”

    不管怎么说，牛逼先吹出去。

    这话一出。

    对方几人立刻陷入了犹豫。

    毫无疑问，这个价格利润很薄了。

    正常来讲，根本不可能答应。

    但对于供应链来说，最怕的不是压低价格，而是压账单延期，有多少供应链小厂，都是被超长账期给拖死了。

    按照现在的常规账单周期，大客户的合作采购账单，都已经到了90天。

    如果是大品牌来采购，承兑汇票的周期还要拉长，起码要到拉长到3-6个月。

    小客户虽然周期短，可采购量也小。

    许易开出的现金打款条件，如果真的年采购量能跟上来，绝对算得上是极其具备竞争力。

    供应链的谈判，很简单。

    要想压低价格，要么采购量大，要么就拿现金流来换。

    成本利润明明白白摆在这，没人是傻子。

    “可以，首批合同签多少？”

    “五百台。”

    “五百？你刚刚不是说一万？！”

    “先签五百现结，后续再签三千台起，还是现结！”

    “…”

    “好。”

    ……

    一番拉扯。

    总算定下了合作。