司那边的技术力量。与运营商的谈判我亲自去协调。至于转化率”

    他顿了顿，目光扫过众人：“我们不追求百分之百。哪怕只有百分之十，甚至百分之五，那也是几万、十几万的精准客户导入到我们的新业务中。这不仅仅是卖几台手机、办几个号码的问题，而是让‘黄河’这个品牌，在他们的通讯消费中占据一个位置。这笔长期的价值，远比一次性卖掉那点残值要高。”

    他看向市场部负责人：“老陈，你们立刻着手，设计几套有吸引力的转网优惠方案，针对不同用户群体，比如学生、商务人士、老用户，要差异化。方案要快，要直观，让人一眼就能看到实惠。”

    他又看向IT部门负责人：“李工，评估现有系统能力，列出升级需求。同时，联系互联网公司那边的方启东，问问他们能不能提供技术支持，比如用户信息筛选、还有这部分人能否转化为互联网公司用户这些。”

    “明白！”两人齐声应下。

    “法务和财务，”何耀宗继续部署，“你们跟进与运营商那边的谈判框架和结算模式，争取最优条件。”

    会议结束后，各项任务迅速分解下去。

    BP机厂的转型依然持续，新的方向已经明确，几天后，马保国拿着初步的人员安置和转型计划再次找到何耀宗。

    “何总，这是初步方案。”马保国将文件递上，“经过摸底和谈话，约有三成工人愿意转岗到新产线，学习手机外壳注塑和充电器组装。四成左右的老师傅选择拿补偿金内退或自谋职业。剩下的还在犹豫。”

    何耀宗翻看着方案，点了点头：“这个比例在预期之内。转岗人员的培训要跟上，新业务的质量标准必须从严。补偿金方案按集团最高标准走，不能让老兄弟们寒心。犹豫的，再做做工作，实在不行就补偿一笔钱，然他们自谋职业去吧。”

    马保国重重地点了点头：“我明白了，许总。大家就是一时转不过弯来，我会再做工作。”

    “我知道你对工人有感情，我也希望是这样，不过你还是要做好最坏的打算。”

    “知道了。”

    针对BP机用户的转化计划也在紧锣密鼓地推进。

    互联网公司方启东那边接到求助后，迅速派来了一个技术小组。

    他们利用处理海量用户数据的经验，帮助优化了用户筛选和通知系统。

    市场部设计的优惠方案也出炉了：凭黄河BP机号码，购买黄河自有品牌手机可享受八折优惠，或者办理指定套餐直接赠送半年月租费。

    方案简单粗暴，但直击要害。

    一切准备就绪。

    在一个周末的凌晨，大规模的短信通知通过升级后的系统，悄然发送至数百万仍在网的黄河BP机用户。

    所有黄河通讯BP机用户的BP机上都发出了“嘀嘀”的声响。

    屏幕上滚动显示着来自“黄河通讯”的告别与邀约。

    反响比预想的要热烈。

    或许是出于对“黄河”这个老牌子的信任，或许是优惠方案确实打动人心，接下来的几天，黄河通讯旗下的手机销售门店和合作营业厅，迎来了不少手持BP机前来咨询和办理业务的用户。

    “我这个号用了八年了，你们黄河的服务一直不错。正好想换个手机，有优惠当然选你们。”一位中年男子在门店里对销售人员说道。

    转化率虽然没有达到理想状态，但首批转化过来的用户数量，已经让之前持怀疑态度的高管们闭上了嘴。

    更重要的是，这批用户展现出了较高的忠诚度和消费潜力。

    BP机运营公司没有直接出售，其有价值的遗产被最大程度地榨取、转化，注入了黄河通讯的新生业务中。<-->>

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