了字。

    一条条生产线被拆解、装车运走。

    仓库里的BP机也在一车车地减少，变成了账面上不断回流、但相较于原始投入已大幅缩水的资金。

    工厂的空地渐渐多出来，显得有些空旷。

    转型的阵痛实实在在。

    一部分年轻、学习能力强的工人被选拔出来，接受新岗位的培训。

    而一些年纪偏大、技能单一的老师傅，则面临着转岗或买断的艰难选择。

    马保国忙着协调新旧业务的衔接，安抚职工情绪，处理资产变现的后续事宜，忙得焦头烂额。

    他站在办公室窗口，看着楼下正在装运最后一批老旧设备的卡车，心中百感交集。

    一个时代，就这样在他手中缓缓落幕。

    而另一个充满不确定性的新时代，正等待着他们去适应和开拓。

    他把厂里最后的设备处理报告和人员安置初步方案整理好，准备向何耀宗和许大茂汇报。

    许大茂是何耀宗专门找回来的，毕竟那个厂子是他一手建起来的。

    报告的最后，他犹豫了一下，还是加上了一句：“何总、许总，BP机时代虽然已经结束，但厂里职工队伍的精气神和技术底子还在。恳请集团给予更多支持和时间，我们一定能完成转型，在新领域站稳脚跟。”

    “那就预祝你们成功。”何耀宗道。

    许大茂拍了拍马保国的肩膀，语气带着感慨：“老马，别垂头丧气的！当年咱们那么艰苦都能把厂子建起来，现在有这么强大的集团做后盾，还有这么好的基础，怕什么？走，咱哥俩好久没见了，找个地方喝两盅，好好聊聊！”

    马保国看着许大茂，眼圈微微发红，用力点了点头：“好，许总，我正好有一肚子话想跟您说！”

    这顿酒何耀宗可没去，他觉得自己不合适去。

    许大茂离开特区前还提醒了何耀宗一下，关于BP机运营公司的处置也该提上了日程了，宜早不宜迟。

    接着在何耀宗的主持下，黄河通讯内部开了几次会。

    主要是关于BP机运营公司手里掌握的用户数据和频点资源的讨论，其他卖就卖了这些单纯的卖了有点可惜。

    “直接打包卖掉最省事，现在还有人愿意接盘这些残余资源。”有高管建议，这是一个觉得可能会失去以后发展机会的人。

    何耀宗看了他一眼，他考虑得更远，于是他开口道：“用户数据是关键。”

    他指着屏幕上的用户分布图，“这些是过去十几年积累下来的宝贵资源。虽然BP机不用了，但这些人，很多是我们黄河通讯的潜在手机用户，或者至少是通讯产品的目标客户。”

    “我建议，运营公司不直接出售。我们要做一个平滑过渡方案。向所有在网的BP机用户发送通知，告知业务关停的同时，推出专项优惠：凭BP机号，购买黄河自有品牌的手机或办理通讯业务，可以享受大幅度的折扣或赠送话费。我们要把这些人，尽可能地转化到我们新的业务体系里来。”

    “哄”这个建议在会议室引发了热烈的讨论。

    “何总，这个方案好是好，但执行起来难度不小。首先，大规模的用户通知和精准营销，需要强大的客服和IT系统支持，我们现有的BP机运营系统恐怕难以承担。其次，与手机运营商那边的套餐对接、费用结算，谈判和系统对接都需要时间。最关键的是，这批BP机用户，有多少会愿意、并且有能力立刻转向手机？这个转化率恐怕不容乐观。”一位负责运营的副总提出疑虑。

    “难度我知道，但直接卖掉，等于把我们积累了十几年的客户基础一次性清空，太可惜了。困难要克服，系统不行就升级，或者借用集团互联网公-->>

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