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第三百一十七章 毕亚雄(4/5)

了门生意都得黄。

    陈学兵自认为气质不弱,也能当个大哥。

    所以基站土建这个添头即使不挣钱,但只要能肥了那些跟着自己的人,抢占行业体量,他也可以做。

    “这一年的时间,就一个目标:利用有限的钱,做最大的资源整合。”

    陈学兵一句话,毕亚雄也就明白了。

    “那没问题,基站可以做。”

    毕亚雄之前做事是技术导向,但民间项目的操作他也很清楚,明白过来陈学兵的思维,心里暗道不愧是金融领军人物,这么一年干下来,规模不大都难。

    不过规模上去了,能不能挣钱,他就不知道了。毕竟现在的房地产政策是明一天暗一天,地价涨上去了又压下来,实在不好说。

    土建虽然不涉及太多地价,但材料、设备、工人大家都在用,房地产一动,全线都在动。

    陈学兵心里对走势自然是明晰的,看毕亚雄脸色有些阴晴不定,笑道:“投资趋势我来把握,资金流没问题,我找毕总,主要是四个方面:管理架构、打造队伍、技术培养、供应链整合,除了给你的资料,我跟你说件比较近的事情,我打算收购一家彭水的水泥厂,规划年产量上百万吨,如果你作为公司总裁,还要负责这家水泥厂的厂长招聘和销路,我这个人要求比较高,你找来的人要让我看的上眼,否则我会怀疑你的水平。”

    “水泥厂厂长好招。”毕亚雄倒没表示太多压力,葛洲坝这个地方走出去的人才多的是,招聘并不难。

    只是对“总裁”这个称谓又皱了皱眉:

    “总裁?”

    “额,总经理,习惯了。”陈学兵认真纠正了一下。

    总裁是国际化管理公司的职位,工程行业讲的是总经理。

    总经理,经手办理,总裁,遇事裁决。

    从职权上举例,总经理可以直接剁掉分包商混凝土供应资格,可以当场命令全线停工,可以下令冻结全线工程款。

    这个职务是沾满泥浆的开山斧。

    而总裁,是西装革履的。

    遇大事需层报董事会,决策受制治理结构流程,突发事故要先开风控会议。

    总经理这个职位,是从中建系统自上而下的,即使是香港上市必须设个总裁,也是个摆设,实权紧握在36个工程局的总经理手中。

    上工地说什么总裁,人家也听不懂,工人还要抱怨一句“啥鸡儿领导都要来参观”。

    说总经理来了,帽子立马戴正,敲石头的声音都得大些。

    陈学兵谈话间感觉这位是他想要的角色,从包里拿出了另一份资料,给他发题。

    “我打算跟重交大谈一个技术合作公司,包括研究合作在内,算是设计力量和人才后备的补充,我让人做了个方案,你看看,怎么样。”

    毕亚雄接过,目光迅速扫过标题和框架,很快面色严肃。

    “有笔吗?”

    陈学兵找了找,刚想说话,门口快速进来一个埃摩森的人,递来了一枝笔,而后提醒道:“乳猪快烤好了,陈总和毕总要不要边吃边聊?”

    陈学兵笑道:“把香槟也拿出来吧。”

    上次给刘斥平准备的香槟没开成,而今天,开香槟的权力在他手里,无论毕亚雄答得如何,说什么也得喝一口尝尝咸淡。

    毕亚雄眼睛仍注视在资料上,但脸上亦露出了笑容。

    这位陈总的气魄,他也很满意。

    “这个合作模式,恐怕有隐患。”他开口说道。

    “哦?毕总觉得哪里不妥?”陈学兵身体微微前倾。

    “第一是学术尊严与创新活力-->>

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