“嗯…我想，我们控股集团，应该有三种管理模式。”

    陈学兵并不直言，而说起了管理。

    “第一种，运营管控模式，集团对子公司的管理，要深入到业务流程的执行层面。”

    “第二种，战略管控模式，我们制定战略方向，子公司负责制定战术和运营计划。”

    “第三种，财务管控模式，集团根据财务业绩来管理子公司，给你们定收入目标，监控和审核财务状况。”

    说罢，他抬头扫了扫众人。

    “你们觉得…自己所在的公司，目前更适合哪种模式？”

    面面相觑。

    徐进咳了一声：“我觉得我们的具体执行，陈总还得多上心，否则按照本月的股市情况，肯定是大幅度亏损。”

    电脑对面的苟宏义倒想要权，但只要他敢开口，身后的卢一文就会给他一个大逼兜，让他有点逼数。

    劳务公司的梁晖更是摇头：“老大，你定，我就是个学徒工。”

    陈学兵点点头，几个兄弟来干副职就这个好处，这时候基本没有心眼，正好迎合前期发展的中央集权。

    财务流转上他也放心。

    “那我就先兼着吧，公司管理章程和管理细则我会很快制定下发，你们几个副总，好好学习，尊重专家，提升个人能力的同时，把各项规定给我执行到位。”