当姚阵华说出今晚饭局的真正目的，王亚伟、何婧等经理都为之一惊，他们没想到这群房地產老板居然打的是万科主意。

    2009年的华国房地產是双雄格局，北方为华远地產，南方则是由万科主导。

    先说华远地產，它於1983年在燕京创立，首个项目是华威大厦核心商圈。

    1993年，公司完成股份制改造，成立燕京华远房地產股份有限公司，並启动投资10亿美元的西西工程，成为当时燕京规模最大的旧城改造项目之一。

    这里值得一提的是，1994年，华远地產曾引入华润集团旗下的坚实发展有限公司，最终导致卖身，华润持有华远52%股权。

    1998年后，华远与华润在战略方向上出现分歧，到了不可挽回的地步，並於2001年，华远集团將所持18%股权全部转让给华润，收回“华远”品牌，原公司更名为华润置地，华远地產进入“二次创业”阶段。

    2002年，华远地產股份有限公司重新成立，董事长任智强提出“效益为王”战略，聚焦燕京市场，並积极推动多地化布局，华远地產逐渐扎根北方。

    毫无疑问，华远地產是贯穿华国房地產发展史的龙头企业，虽说迟迟进入不了南方市场，但它在北方的影响力，是其他房地產企业无法媲美的存在。

    至於万科，它前身是“深城现代科教仪器展销中心”，初期以倒卖玉米、进口办公设备为主业，后於1988年，公司更名为“深城万科企业股份有限公司”，並以2000万元竞得深城威登別墅地块，正式进军房地產行业。

    1991年，万科a在深交所上市，成为华国房地產行业首家上市公司，又於1993

    年，万科確立城市大眾住宅开发为主业，逐步剥离贸易、零售等非地產业务，完成专业化战略调整。

    2000年，华润集团注资万科，併入主成为第一大股东，推动万科加速全国布局。

    在郁亮接任总经理后，万科提出“精细化管理”策略，形成珠三角、长三角、环渤海三大区域布局，並於2006年取得房地產开发企业一级资质。

    其实无论华远还是万科，都有华润在幕后推动。

    而且在华远地產的发展史可以发现，目前华润已经拥有了自己的房地產企业，对於资源的倾斜，自然会偏向於华润置地，或许这也是为什么，第一股东华润仅占万科15%不到股权的原因。

    华远地產、万科、华润置地三家房地產企业，它们错综复杂的脉络关係，造就了现阶段，千载难逢的夺权万科的机会。

    四五千亿资產，帐上数百亿流动资金的万科，现在仅需几百亿就有可能拿下，有“野心”的企业家自然不想错过。

    此时包厢所有人都注视张扬，等待著这个青年的抉择。

    姚阵华选择张扬，是因为对方身份的特殊性。

    如果他下场举牌，很容易就会被其他老总洞悉意图。

    张扬就不同了，他虽然是企业老总，但他同时也是一名投资者，而且在二级市场还闯出了不小的名堂，他来举牌，其他老总或许会以为是普通投资，不会第一时间联想到恶意收购。

    当然了。

    还有最重要的一点。

    张扬能在资本市场反覆横跳，其背景不容小覷，姚阵华也想好好利用这一点。

    感受著眾人期盼的目光，张扬面色不改，沉声道：“有各位房地產老总助力，那自然是大好事，不过吧，我可不敢打包票，一定能拿下万科的控制权。”

    由於是重生者，他很清楚“宝万之爭”最终的结局。

    为什么宝能集团会失败？

    原因很简单，那就是当时的宝能-->>

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