陈家志道心坚定，即便千难万难，最终目标始终是干洋种子。

    会议室里，众多研究员面面相觑，心绪复杂。

    纪松也一时语噎，既为老板的目标坚定而欣喜动容，又有些缺乏信心。

    其余人也大多不外如是。

    国内的种业非常分散，各自为战，缺乏信心竞争力，很多种企也根本没有研发，全靠买新品种。「我赞同老板的观点，就是要干洋种子！」

    会议室里只安静了几秒，庄云飞激情高扬的声音便响起。

    「我们从工作稳定的科研院所跳出来的原因是什麽？」

    他的问题让众人开始思考。

    「高薪是一方面。」

    庄云飞跟着说：「另一方面，也是因为我们认识到了科研院所育种存在的问题，各个课题组各自为战，重复建设，浪费严重，也没有以市场和客户需求为导向进行育种研发，育成的新品种，绝大多数在面对洋种子时，根本没有一战之力！」

    其实这都是庄云飞入职後的感悟。

    在入职前面试时，陈家志曾问他胡萝卜为研究方向的原因。

    他的回答是高中住宿时习惯了带一罐腌萝卜，选方向时便选了难度最高的胡萝卜。

    随後他反问了陈家志。

    得到的答案是洋种子肆意擡价，一罐10万粒的胡萝卜种子卖上万元，於是便想把种子自主权握在自己手里。

    四年过去，初心未改。

    这与庄云飞的信念一致，所以他站了出来。

    「难不怕，选育种方向也需要进行全面考察和评估，但这都不是避开洋种子的理由，洋种子为什麽能在国内攻城略地？」

    「因为他精准的切中了市场需求，如果避开，便意味着我们放弃了最大的市场！」

    「所以，即便难，也要上！」

    庄云飞信念坚定，一方面是本心如此，另一方面也是因为在胡萝卜育种上看到了曙光。

    最初选方向时，他预计要15~20年才可能培育出优良的胡萝卜新品种。

    然而，在靠谱鲜生充足的资金和资源支持下，只是4年，他就有了重大发现。

    「我有一些不同的观点。」

    说话的是段君华，2002年10月入职，距今也有4年时间，一直负责番茄育种课题组的工作。其一开口，便让气氛变得微妙。

    陈家志颔首道：「今天是探讨育种工作思路，有任何想法都可以畅所欲言。」

    段君华组织了下语言，说：「现在公司在种业上的策略偏向於把公司快速做大，而这个我是不太赞同的。

    相比跨国种企，云岭种业仍属於中小企业。

    对於中小企业，制定全球战略或者创新战略都不太现实，最合适的是根据产品和环境，为用户提供最适合的方案，对症下药。

    这里我想讲一个故事，很有价值：伦敦有一条裁缝街，一个店打出的招牌是「全英国最好的裁缝』，另一个店的招牌是「全伦敦最好的裁缝』，最後一个是「本街最好的裁缝』。结果最後一个店的生意最好。可见小企业要想与大企业抗衡，必须要找到对方层级多、反应慢、缺乏灵活性的薄弱环节，利用自己的局部优势，集中优势打歼灭战，为本地客户提供最适宜的解决方案，给客户和农民带来价值。这样就能够获得自己生存和发展的空间。

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    所以，我认为做大没有实际意义，做强了以後做大就是自然而然的结果。」

    听了段君华这番话，不少人都陷入了沉思。

    好像有点道理-->>

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