诶！

    至少不用和跨国种企硬碰硬。

    陈家志也有些惊奇，先不评价适不适合，至少段君华的观点从逻辑上是说得通的。

    甚至对众多中小种企，是非常契合的小战略，先找到自己生存和发展的空间，才有资格谈做大做强。「我不这麽看。」

    何远航在思索了会儿後，也开始发表观点。

    「育种科研中心和云岭种业虽说都专注於蔬菜，但定位不应该是中小企业。

    如果连云岭都自称是中小种企，国内还有更大的蔬菜种企麽？

    我们这帮人能聚在一起，首先是理念相同。

    我们来这里是追求一份事业，而不只是单纯一份工作，是为了做强产业，而不是短期赚钱，是追求长期产业效率和建立品牌，而不是为了求短期回报。」

    段君华再度开口：「这和从细分领域出发并不冲突，一个突破性品种的出现，大多需要十几二十年时间。

    在这期间，不论是企业还是科研人员本身，也都需要有成果打气。

    有多少人能苦心钻研二十年？」

    何远航说：「你直接说你有别的番茄育种想法得了！」

    「对，我是有这样的想法，也更容易出成果，但长季节番茄的研究也会一直坚持！」

    陆续有更多人加入讨论，言语间的交锋也渐渐激烈。

    陈家志默默听着、记录着。

    他发现很多人比他专业，甚至在国内种业里，这些人的观点和思路都非常前沿。

    一是因为本身学历高，勤勉、聪明，二是因为长期的培训考察，其中不乏出国，开阔了眼界，知道发达国家是怎麽做的。

    讨论到最後，也逐渐形成了两派观点。

    一是从顶级种企的战略思维出发，追求大而全。

    基本思路是看整个全球市场的需求，首先看作物，选定世界上排名靠前20~30名蔬菜；然後看目前存在的问题，包括抗虫、抗病、抗旱、耐瘠薄等问题，再根据作物种植面积大小，这一问题导致的损失，来得出一些数据。

    再从另一角度看如果改变蛋白、维生素以及特殊成份来提升品质、产量，能带来多大的潜力，综合评估後，筛选出主攻项目。

    下一步，再考虑技术和解决方案。

    根据全面研究，才决定主攻哪方面，定位全球战略，再建立创新的科研战略和以我为主的科研和技术体系。

    老实说，陈家志没想到一群技术人员，能把问题讨论得这麽深入。

    这已经是从公司管理者的角度出发，是他和李明坤该做的事。

    另一方的观点则是以段君华为代表，主张制定小战略，从洋种子未关注到的地方入手，先做出成绩，获得反馈，再求做大，简称小而美。

    陈家志个人更倾向於前者。

    靠谱鲜生不是小企业，而是龙头企业，云岭种业也同样是蔬菜种业里的领头羊。

    只凭超越西兰花种子，销售额就稳居行业第一。

    同时，资金实力很强，现金流充沛，未来十年内也都有业绩支撑。

    这样的企业就该有魄力，才对得起赌性更坚强。

    相反，小而美固然稳妥，但发展太慢了。

    等能和洋种子竞争，对方至少能多享受好几年的红利。

    到真正能实现国产替代，可能也要二十年後了，这和前世的区别不大。

    而且，到时国内少数精英团队也差不多能培育出好品种，竞争更大。

    云岭种业也基本不可能成为顶级种企。

    反而现在搏一把-->>

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