坦白而言，雷君这副「隆中对」的上联，确实是他此後小咪经营的忠实写照和官方行为指南。

    在小咪手机尚未面世之时，雷君便深谙粉丝培育需从精神共鸣开始。

    他首先打造了基於安卓深度定制的MIUI作业系统，团队在各大技术论坛招募首批志愿者，美其名目「梦想赞助商」，让发烧友深度参与每周的系统更新叠代，从图标设计到功能优化，用户的反馈能被迅速响应甚至采纳。

    这使早期用户不再是冰冷的消费者，而是产品共同的创造者和拥有者，一种「这是我们自己的系统」的强烈归属感油然而生。

    及至产品发布，小咪更将参与感运用到极致。

    无论发布会模仿苹果的仪式感，还是雷君身着牛仔裤和衬衫的劳模、本份形象，以及「不服跑个分」、「Areuok」等热梗和口号，成功塑造了一个与用户并肩奋斗的创业者IP。

    线上，小咪社区成为粉丝的大本营，等级、勳章体系强化了身份认同；

    线下，爆米花节、同城会等活动将虚拟关系现实化，形成强大的社群凝聚力。

    在初期产能受限时雷布斯还大搞特搞饥饿营销，利用国民喜欢围观凑热闹、

    积累社交货币的特点，将抢购成功本身异化为一种值得炫耀的社群身份象徵。

    这套组合拳下来，用户对小咪的忠诚度远超普通品牌关系，他们自发为产品辩护、积极向亲友推荐，真正成为了雷君所期望的、具有信仰色彩的「米粉」。

    一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，对於穿越者这本书：

    折戟沉沙後蛰伏了两年多、几乎一个采访没有上，一次行业会议没有参加的老会长，看到的是他在东大美国两地庙堂长袖善舞的能力和渗透技巧；

    七年前拒绝了路老板的投资，转而变成今天要面对问界商城和支付通强大压力的马芸，看到的是他利用旗下带有网际网路基因的文化传媒公司，进行航母式作战的能力；

    在去年因为《阿凡达》和《球闪》两部中美特效大片带来的4K及IMAX收益暴涨被超越後，在憾失国内民营院线第一位置的万哒王建林眼中，这是一个懂得借势、进退有据的「生子当如是」之人；

    包括这两年在主营业务和问界有竞争後，在初尝路老板威势的小马哥看来，他简直是一个颠覆游戏规则的「维度侵略者」。

    但对於雷布斯而言，他过滤掉了路宽身上那些复杂的政商博弈、生态野心和虚实对抗，精准地捕捉到了最核心、也最可被复制的一点：

    一套成熟的、可迁移的粉丝流量打法。

    他看到的是路宽如何将娱乐圈中培养偶像、经营粉丝的那套成熟方法论，如建立人设、创造参与感、营造归属感、激发守护欲完美地平移到了网际网路行业。

    并以此为基础，构建了问界的商业高塔。

    以至於现在一提到问界，大家想到的都是什麽？

    是以一家企业的身份和角色击败了某地区的文化行政力量，把代表落後文化的某马杀之而後快，逼得他们停办（610章）；

    是羡煞行业的「虚拟受限股」和从2003年就开始的北平购房基金（250章）；

    是2008年大灾难中率先设立黑白网站，并由路宽在《历史的天空》後的正协会议中提案公祭（307章）；

    是将《塘山大地震》的影片利润两次投入到了提前捐建和震後救灾中，以至於川省现在就是问界系导演的票仓和大本营，只要有电影上映，热血、淳朴的川省市民们都自发支持（264章）。

    以及其他很多很多，这十年来问界在国内创造的事迹、口碑、甚至是行业奇观和奇蹟。

    十年树木，百年-->>

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