实，几乎所有做大的企业，无论是传统企业还是新兴行业，几乎没有一家是外聘的职业经理人做起来的。

    阿狸的十八罗汉，没有一个高学历的职业经理人，几乎都是马赟的学生，前期高管中只有一个蔡崇信属于金融圈的高级职业经理人，但也是在阿狸成立两三年之后才加入的。

    现在火爆的头条系，创业团队几乎都是同学。

    至于传统行业就更是如此了，很多都属于家族企业，无论是火爆的地产圈还是传统制造业行业，几乎无一例外。

    都说家族企业不好，但真正毁在家族裙带关系里的公司没多少。

    反倒是前些年一些读了个EMBA就开始盲目聘请外部职业经理人的企业，这几年被这些职业经理人折腾黄了不少。

    其实管理这件事说起来挺玄，各种管理理念层出不穷，但很多职业经理人其实压根就不懂什么是管理，有些人甚至连管理的目的是什么都不知道。

    方大强曾经跟方豫讲过，管理，就三个目的：

    提高效率、

    增进质量、

    降低风险。

    任何一个管理者，出台任何一项管理政策、流程、方案，都先要考虑一下，自己出这个东西的目的是什么？

    到底是这三个目的中的哪一个？

    如果是为了提高效率，就要想一下，这个政策能提高多少效率？又会提高多少风险？会不会降低质量？如果会，那么提高的效率与降低的质量与增大的风险之间是否值得？

    如果值得，就去做。

    不值得，那就考虑其他方案。

    其他两者也是如此。

    但现实确实，企业大多数的职业经理人，出台了大量头疼医头脚疼医脚的政策和流程，更有甚者，很多政策和流程他们自己都没搞清楚到底是为了达到什么样的目的。

    当然，其中很多政策和流程的推出，都是在为了维护个人或本部门的利益，而非为了公司整体利益。

    这也是职业经理人制最大的弊端。

    所以，方豫早就想好了，组建创业团队，在非技术管理岗位上最重要的就是知根知底。

    能力强弱反倒并不重要。

    当然，方豫也相信，沈舒窈肯定有能力做好HR的工作。

    做HR，最重要的除了对老板忠心外，其次就是有足够高的情商。

    绿茶的情商普遍都很高。

    沈舒窈又是十八棵级别的绿茶，情商自然更没问题。

    否则上次也不可能在对线中压制住了方豫的兵线。

    至于说HR的工作能力，呵呵，HR需要什么工作能力吗？

    方大强就曾经说过，一个让员工感觉不到存在感的HR，才是好的HR。

    至于那些给老板节省裁员经费的HR专业技能，方豫目前并不需要。

    “柚子科技……人工智能？”沈舒窈饶有兴味的咀嚼了一下方豫言语中的信息。

    目前大周境内炒作最火的话题就是工业化4.0，人工智能虽然也偶有提及，但普通人确实了解的不是太多。

    其实国内现在人工智能大模型的发展的水平并不差，大多集中在影像识别领域。

    这是一个细分领域，国内公司搞影像识别，在数据上有一定的先天优势。

    人工智能大模型的三大要素：算力、模型、数据。

    前两者就不用说了，在数据上，无污染的原始数据是最重要的。

    数据一旦被修改污染，需要花费很大力气去清洗，清洗后也未必能得到理想的数据资源，很难训练出可用的大模型。>

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