都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。

    这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。

    所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。

    毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。

    但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。

    王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

    这不容易，但眼下还有机会。

    那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！

    明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。

    2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。

    可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！

    说白了，是生活习惯的变化。

    今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。

    相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

    本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

    说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

    因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

    可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

    再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

    结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和Zara、HM等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

    这就是王逸的机会。

    但等到2014年，实在是太慢了。

    王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

    至于怎么挖？

    那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

    作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

    未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

    可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

    说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

    像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

    但结果只是悲剧。

    哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

    小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

    通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

    毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

    说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

    若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

    多元化发展，没那么容易。

    波司登同样如此。

    波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

    毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

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