而第六种也就是终极手段，那就是通过金融手段而来。比如美国的华尔街，他们不事生产，但他们却掌控着全球的财富走势。为什么？因为他们可以通过金融手段控制他国的企业，控制他国的资源，甚至他国的经济等从而从中谋取不需要任何成本的巨额财富。”

    随着何方的演讲，台下的企业家们也越听越觉得有意思，在2014年这个时候，这些概念有，但不是那么清晰。

    “所以，各位，我相信大家已经基本上找到了自己的定位了。你是什么样的企业家？只是为了纯粹的积累财富？还是想有一定的社会贡献？又或者想通过自己的财富与资源影响到公权力来达到某些目的？

    然后，你又是通过企业是怎么积累财富的？是辛勤劳动的加工生产型企业，还是商贸型企业，又或者是创新型企业，还是投机型？当然，我相信在座的没有金融型企业。

    无论是你是什么境界的企业家以及以什么手段谋财富的企业家，大家都有一个共同的目的，即希望不断的增长自己的财富，不断的扩大自己的规模，不断增强自己的影响力……

    这是什么？从生物学上来讲，这叫原始欲望。所以企业的增长也即是欲望在增长，这个欲望可以是企业的企业主的个人欲望，也可以是企业职工的集体欲望。

    是个人欲望还是集体欲望，这取决于每个企业的管理方式与财富分配方式。所以，在我认为，你要想你的企业发展壮大，快速积累财富，只有一种办法即提高企业的竞争力。

    这个概念大家都懂，也都明白，但有些企业家就是不知道怎么做。我虽然不是一个什么都懂的企业家。但我知道电影该怎么拍的比别人好，如何让我的电影有核心竞争力从而赚更多的票房。

    其实提高企业的竞争力无非就三种方法，一是人才的竞争力，二是管理的竞争力，三是模式的竞争力。有些人说，我就是竞争不过我的同行企业，我们的设备一样，我的产品就是没别人好。

    那么问题出现在哪？你的人才没人家的好，同行的人才能设计以及生产出更优秀的产品，你的人才不行。当然，也有企业家说，我们的人才也不比他们的差，我们也有许多的985、211毕业的优秀人才，甚至还有留学归国人才。

    这时候问题出现在哪？你的管理没人家的好。人家的管理可以让人才不内耗，真正的把人才的能力给发挥出来了，你的人才天天在内耗，出工不出力能力发挥不出来。

    如果你的人才，你的管理，你的产品都不比别人差，但你还是竞争不过别人，那就是最后一个原因，你的模式没有人家好。什么是模式？我不用学术的话说，我就举个例子。比如，你生产杯子的，质量很好。但是以前你的生产模式与销售模式是传统的。

    就是厂内使劲生产，销售四处铺货，这种传统的模式让你的仓库库存压力很大，让你的销售回款压力很大，你需要很多的资金去运转，一旦某个的销售回款出现问题，那么公司就会有资金链断裂的危险。

    这种就是你的企业运营模式老化了，得革新。我打个比方哈，如今我们的销售不再是传统铺货了，而是利用互联网销售、利用朋友圈销语、利用某个明星在网上直播带货，那么这种新模式带来的可能是销量翻番还没有回款压力。

    更有可能是你的生产模式也跟着变了，采用了个性化定制及零库存模式，这样你更没有库存压力了。从此，你公司的流动资金更加的充裕，想扩大规模或投资别的领域就更有底气了。

    这就是我想说的，你的企业竞争力在哪？人才、管理、模式。当然，这些都是我们企业发展赚钱的初级阶段。当我们的企业挣脱了因为竞争力而发愁的时候，这时候可能企业经过一段时的发展又遇到了发展瓶颈，这时候怎么办呢？

    我相信马总已经跟你们说过一个概念了，没错，就是赋能。赋能是什么？赋-->>

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