（Subadditivity effect）

    评估可能性时，对整体直接评估低于对各部分分别评估再加总。

    主观验证或主观确认

    相信某事是对的，就感觉它是对的。也会把巧合的事当做有关联。

    幸存者偏差

    专注于从某个过程中存活下来的人或事寻找弱点意欲补强，却忽略了最大的弱点更可能在未存活的人或事之中。

    省时偏差（Time-saving bias）

    低速行进时，低估可节省的时间或高估会损失的时间；高速行进时，高估可节省的时间或低估会损失的时间。

    单位偏误

    认为计量单位反映合理程度。例如认为一瓶、一碗、一盘食物是最合理的食用量。

    熟悉路线效应（Well travelled road effect）

    低估采用熟悉路线的时间，高估采用陌生路线的时间。

    只看整体效应（Whole only effect）

    选项为整套方案时，忽略个别部分有协商的可能。

    零风险偏误（Zero-risk bias）

    偏好把小风险降为零（例如 1%→ 0%），胜过把大风险降低更多（例如 5%→ 2%）。

    零和捷思（Zero-sum heuristic）

    直觉判定一个情况是零和的，但实情未必如此。零和一词源于博弈论，是指成功与失败期望值的总和为零。

    唤醒的错误归因（misattribution of arousal）

    当产生莫名的生理反应或认知矛盾时，人们可能会以不相干的理由来合理化之。又称为吊桥效应。

    行为者-观察者偏差（Actor-observer bias）

    解释他人行为归因于内在个性，解释自己行为则归因于环境影响（参见基本归因错误）。

    防卫性归因（Defensive attribution hypothesis）

    把自己的成功归结于内在因素，如自己的能力、品质、努力等；把自己的失败归结于外在因素，如运气坏、环境恶劣、任务困难等。

    达克效应

    能力过差的人由于无法分辨能力好与能力差的不同，因而认为大家都一样。

    自我中心偏差（Egocentric bias）

    过于依赖自己的观点和对自己的评价过高而不合实际情况。

    外在激励偏差

    认为他人需要外在激励才会做好，而自己可以靠内在激励做好。基本归因错误的反例。

    错误共识效应False consensus effect

    高估别人对自己的认同程度，认为所有人以同一方式思考。

    基本归因错误

    解释他人行为时，归因于内在特质（一定是他有这样的人格，才做出这样的行为），而非外在情境（也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则）。

    群体归因错误

    把个体的特质当作其所属群体的特质，或把个体的行为当做其所属群体的偏好。

    *团体迷思Group Think

    又称集体错觉massive delusion。团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。

    月晕效应或晕轮效应

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