何人让内部沟通成为一个障碍。”

    白青婷：“好，陶总用的是12小时反馈机制来解决的。

    第二事业部总裁雷春。

    你说一下第八个问题，项目部与总部沟通存在问题。

    你是怎么看待，有没有解决的办法。”

    第二事业部总裁雷春答道：“白老板，这个问题实际上是比较大的一个问题。

    项目部的哪些事情，与总部的哪个部门沟通存在问题。

    这些都要整清楚了才能解决。

    比如说，这次项目部大量反馈的资金计划表不签批，不知道怎么办的事情，对项目部来说，整个在京都的总部的人都叫总部。

    但是实际上呢，实际上这个总部这个时候是财务部。

    所以，我的理解是这个问题在这个会议上不可能解决得了，还是会后发文让大家收集整理与各部门间沟通的常见问题，然后在集中讨论解决，形成解决方案后，印发给大家。”

    白青婷：“收集问题，集中讨论解决。”

    白青婷：“第八个问题，项目部与总部沟通存在问题。

    第五事业部总裁宋致远，你说一下呢。”

    第五事业部总裁宋致远答道：“白老板，项目部与总部的沟通现在是随着片区的建立和逐步完善，应该在逐步减少了。

    这些沟通方面的矛盾问题，以后片区专人在京都总部办理，可以解决大部分的矛盾问题。

    比如说：项目部的资料寄回事业部，没有专人的时候，谁空谁就临时去跑一下，这么搞来与之对接的财务部、成本中心等也不熟悉我们事业部究竟是怎么安排人的。经常换联络人，会导致沟通信息产生严重疏漏，有的甚至是给公司带来不可估量的损失。

    所以，我的意见是把片区好好的发展起来。

    至少是要赶紧每一个片区有一个专职的跑单员或者是资料员，负责把项目部寄回来的资料带去找各部门的领导签批，然后再把签批完成后的资料扫描发回给项目部留底备查。”

    白青婷：“急需配备片区专用跑单员。”

    白青婷：“第九个问题，资金计划表反馈时间长。

    陶总，这是个什么问题，一个资金计划表能够有这么严重吗？”

    第一事业部总裁陶武明站了起来答道：“白老板，严不严重，我说了不算。

    你要现场采访一下不？

    我们所有的核心层都在这个会议室了，我相信他们会实话实说的。”

    白青婷：“问道，一百多个人怎么采访。

    大家一起告诉我，资金计划表反馈时间长吗？”

    众人的苦恼在这时候被激发了出来，很多人都喊出一个长长单调的“长”字，那声音如果要形容的话，震耳欲聋这几个字，还是比较匹配的。

    白青婷：“看来这个资金计划表反馈时间长这个事情已经触了众怒了。陶总你有解决的办法吗？”

    第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，你知道的，对待财务我是恭恭敬敬的，不敢有一丝的怠慢。

    财务说啥就是啥，不的挣扎，不辩驳。

    所以，对于这个问题，我是没有什么办法的。

    我一直在等待财神爷发指令。”

    白青婷：“好，好，好。

    陶总。你把不敢得罪财务说得这么明白，看来是把财务得罪得不浅啊。

    第二事业部总裁雷春，你说一下，这个资金计划表反馈时间长，是怎么回事，你们是怎么应对的？”

    第二事业部总裁雷春答道：“白老板，这次过年的资金计划表交-->>

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