，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。

    通过开放平台，

    从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。

    好像是损失了一部分我们自己的利润。

    但是，

    一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。

    另一方面，平台同时是有分成的啊！

    我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。

    但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！

    而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。

    此外，开放平台的价值，

    还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。

    更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。

    因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！

    连接，是互联网的本质。

    所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。

    互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。

    我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。

    所以，在易迅的生态体系中，

    我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！

    这才是平台真正的价值！

    你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。

    那么，在这个认知过程中，

    易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！

    Pony，

    一个企业再大，能力都是有限的……，很多行业都有很深的专业性。

    只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。

    一直以来，我认为做生意最重要的，就是四个字：合作共赢！”

    隋波的一番长篇大论过程中，小马哥脸色也随之不断的变化，陷入了深思中。

    他是个绝顶聪明的人。

    或许之前是更关注于业务本身，没有想过这么深入，但隋波这样一说，他自然就醒悟过来。

    作为潮汕人，小马哥自然不乏生意头脑。

    隋波的话有没有道理？

    显然是真知灼见！

    小马哥点了点头：“波总，我明白了，这一点上，是我考虑不周……

    你放心，我会全力推动开放平台战略的实施！”

    隋波笑笑，温和的道：

    “我知道，转型很难……

    一方面，腾讯以前是习惯了封闭自足，虽然和易信合并了，但是观念的转变不是短时间能扭转的，现在要走向开放，的确需要更多的勇气和力量。

    这一点上，你们可以多和周杰他们，以前的易信团队多沟通。

    在易趣的价值观中，

    拥抱变化，主动变革，一直都是非常重要的一条！

    另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对-->>

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