身上。

    也是腾讯能够成功的关键之一。

    如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……

    就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。

    或者说，不够成熟……

    当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。

    关键是，它插一手也就算了……

    但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。

    积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！

    这就有点过分了，当然会犯众怒啊……

    结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

    并终于在“3Q大战”后，

    引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。

    从“封闭”走向“开放”，确定了“资本+内容”的战略方向。

    也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……

    隋波正是吸取了“历史”教训，

    为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……

    正是这一点，

    对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。

    他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。

    所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。

    隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。

    说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……

    “Pony，

    你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？

    你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？

    后来这种声音渐渐少了……

    包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。

    还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？

    我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。

    又是因为什么呢？

    不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。

    在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。

    但是，也必须看到：

    虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。

    但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。

    这种情况下，我们就要认识到：

    我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。

    甚至，我们作为市场第一，

    是可以从某种程度上，制定行业规则的……

    所以，

    我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；

    我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！

    很多事情，不一定都要完全自己做的……

    产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？

    竞争的同时，还有合作。

    只有这样去思考问题-->>

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