晚宴之后，

    百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。

    隋波就请易迅的几人来到书房。

    一边喝酒，一边继续细谈。

    林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……

    在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。

    几人散坐在书房的沙发上，

    一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：

    “周杰、Pony，

    我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！

    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。

    也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。

    在这个过程中，

    你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。

    不过，在我看来……

    这个生态现在还是非常脆弱的。

    而且，并没有形成真正的协同和赋能！

    一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，

    无论是在公司文化、管理架构，还是和EM、QQ平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……

    易迅真正的核心竞争力，

    并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……

    而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；

    是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。

    更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

    我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！

    要将他们真正整合到易迅的生态中来……

    不仅要将这些公司融合进来，

    还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！

    收购他们，不是因为他们现在做的好。

    更是为了让他们将来，能发展的更好！

    所以，光是把业务嵌入到EM和QQ上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

    这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。

    怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？

    最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。

    二来呢，

    我听说，Pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

    我理解你的想法，

    易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

    从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！

    这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”

    隋波说到这里，不禁有些感慨。

    小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：

    执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；

    专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

    这么多优点，集中在他这个领导人-->>

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