易离开。

    社交的核心竞争力，就是用户规模！

    而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。

    所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！

    隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。

    是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

    对关系链的强化，效果不大。

    社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。

    每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。

    无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……

    用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。

    换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。

    所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。

    才是社交产品的核心。

    像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了……

    就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！

    比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。

    其实本质上，就是一款“社交产品”。

    打飞机的核心，就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩，与朋友们比拼战果……

    腾讯在移动互联网时代，杀手级游戏产品，“王者荣耀”。

    其实也是一款社交产品。

    好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……，这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

    “你们都在玩，我也要玩”！

    这就是王者荣耀，高达2亿用户背后，隐藏的“社交基因”。

    其实仔细分析就会发现，有很多曾风靡一时的游戏类产品，都是因为具备了社交元素，才成为了现象级产品。

    就像开心网的“开心农场”，一个简单的“偷菜”、“抢车位”。

    曾让无数白领，不惜每天晚上定闹钟，都要起来，就是为了偷同事或者领导的菜。

    这一点甚至在第二天，会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……

    甚至绝世经典的大型MMORPG游戏《魔兽世界》，很多人后来AFK（away from keyboard，字面意思是双手离开键盘，在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏）的原因，也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”，慢慢的都消失了。

    游戏的乐趣也就没有了……

    ……

    所以，

    隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。

    电商的竞争是全方位的体系，他们比起早在97年，就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面，进行大手笔投入的易趣，差的太远了！

    在阿里没有入局之前，

    电商方面，隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。

    经过这么多年的摸索，和隋波的不断提点。

    易趣的这只管理团队，可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。

    不仅经验丰富，都是从一线摸爬滚打过来的；而且对电商未来发展方向的理解上，也是超出这个时代的！

    隋波还是很相信他们的能力。
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