、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。

    此外，还有10多位总监级（M7）员工。

    3、40号人，把大会议室坐的满满的！

    隋波没打算先讲话，

    他就说了一句：

    “从Joe开始，每个人都先说说吧。

    按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，

    最后大家再集体讨论。”

    说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。

    一副准备记录的样子。

    他的这个做派，让所有人都心中一凛。

    本来就有点紧张的心情，更加忐忑了……

    这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。

    他笑了笑，开口道：

    “波总，各位同事，

    波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！

    作为集团CFO，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，

    这次B2C部门出现的贪腐**，也带给了我很大的触动。

    我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”

    张奕说完之后，

    宋健接着开口，一上来就先道歉：

    “波总，各位同事，

    作为集团COO，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。

    无论是B2C业务出现的贪腐案例，

    还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的**，还有员工出现自我膨胀等现象。

    我都负有一定的管理责任，

    在这里向大家道歉！

    我总结了一下，目前在公司运营中，

    主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”

    随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……

    这样，易趣公司发展历史上，

    还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，

    只谈问题，不讲业务的情况……

    在每个人的发言过程中，

    隋波始终都没有说话，

    只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……

    让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，

    有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。

    甚至隋波觉得，

    那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！

    难怪华为的老任，动不动就说，

    “要让一线听到炮火的人，来做决策！”

    还真是有道理。

    当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。

    隋波看到的问题，更多是战略上，

    高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，

    而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……

    隋波不由想，

    如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，

    那问题应该就会更具体，更细，

    也更加千奇百怪，覆盖面更广！

    他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！

    这是一个疏忽啊。

    虽然易趣很早-->>

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