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    电动车中，最重要的电池和车辆外观，必须要申报专利保护。

    电池上市之后，肯定会被竞争对手拆解研究，被逆向模仿。

    吴杰可以严格将生产工艺和配方保密，但同时也需要有专利保护，免遭别人侵权使用。

    而公司三种款式的车辆外观，也是方清雅等一帮富家子弟，呕心沥血的匠心之作。

    必须要做好专利保护，否则一旦上市，某泰的设计师肯定会测绘丈量，迅速弄出高仿车。

    ……

    最后。

    连老谭等高层领导和众多专家，都驾乘体验感觉非常不错。

    那毫无疑问，公司的电动车以后绝对不愁销路。

    所以公司现有的生产规模、技术装备、人才队伍，必须要进行有质有量的扩增。

    而且还要尽快在全国各地，建立省、市、县的三级销售服务体系。

    ……

    除此之外。

    还有很多其他工作，比如关键核心零部件，要有丰富储备，还得有备选供应商。

    万一供应商出现问题，还能及时替代。

    一些价格昂贵的，还得想办法自主研发，或者通过市场手段，降低价格。

    降低成本，就是增加利润。

    售价二三十万的电动车，合理节省一千，就多赚一千。

    而且，小打小闹的生产几十台，可能还没问题。

    但要是动辄月产几万乃至几十万台，质量能否始终如一呢？

    别大张旗鼓、欢天喜地的上市销售，结果却很快因为各种故障缺陷，弄得口碑极差。

    又是赔钱又是召回的，那可就真是丢脸丢大了。

    ……

    现场办公会议，又直接开到了天黑。

    方清雅真是对吴杰，佩服得五体投地了。

    三天三夜没睡觉啊！居然还能扛得住！

    而且还能思路清晰、头脑灵活、高瞻远瞩的部署各项工作。

    更吊炸天的是……

    办公会议结束之后，还与各部门一起，去公司各处实地指出问题，提出整改意见。

    让各部门知道怎么做，未来工作计划是什么。

    一路陪同下来，方清雅腿都走软了、腰也酸痛了，真想躺在床上，睡个昏天暗地。

    但想休息？想得美！

    员工们倒是可以下班了，但吴杰却还将方清雅和霍斌单独留下来，在食堂边吃边聊。

    对生产管理、物资采购、市场销售、技术保密等各方面，提出了规划。

    而总结起来，就是一个词——“招人”。

    现有的管理团队，根本无法满足未来的需求。

    既然是要成为世界五百强的企业，那就必须要拥有一支专业硬、素质高的管理团队。

    但可惜的是……

    吴杰在管理方面，就没什么经验了。

    而且系统商城里，也没有管理技能。

    为什么？

    管理面向的是人，是有血有肉有情感的人类。

    管理经验，都是在工作中日积月累形成的，不是看几十本书就能学会当好一个管理者。

    就像教师，不可能从师范学校毕业出来，就能成为优秀教师。

    那一定是要在漫长教学工作中，不断的与学生打交道、在实际教学中摸索总结，积累丰富经验之后，才能成为优秀教师。

    因此，管理技能就不像什么驾驶、烹饪、飞行之类的-->>

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