第四十一节 新业务与新模式(3/3)
行——网游的及时更新和反馈非常重要,一个游戏推出之后得时刻关注着更新和反馈的事宜,这也是一笔花费。这两个方面一算就可以知道,网游的造价比起来单机游戏来还要更高一些,而且维持游戏运营花费的精力也要更大,比起来单机游戏来更加难做——这一点我不否认。”
“那你还说他赚钱?”杨晓阳更加不解了,“难道说网游收入很高?”
“不,就现在而言,在赚钱方面网游未必比单机游戏更好:现在的点卡销售商,基本上都要拿40%的分成。而剩下的60%他们有可能的话也会尽量拖延,能不给就尽量不给。而前面我说了,网游公司日常维护的时候需要的精力很大,因此也需要大量的资金进行周转——可是销售商不给你钱,你拿什么周转?你看看现在外面的那些网游,哪个不是运营时间不长就开始变得经营的一塌糊涂了?说到底他们就是面对这个问题。”
“那你还有做这个?”杨晓阳再次困惑不解了。
“因为说到底,我们搞的是互联网公司——我们要做的不是游戏,而是渠道:我不是跟你说了嘛,互联网本身是不产生产品的,它的意义在于搭建起来新的渠道,搞出来新的商业模式。我刚才说的话,你只注意到了开发者的不容易,但是反过来看,这也说明了在游戏发行的运营模式上面,我国的游戏市场大有问题。他们有问题,就是我们的机会——我们可以建立一个新的商业模式,掌握新的渠道,这是赢得未来的关键。”