，不仅仅是一线技术工种岗位，还有车间基层管理，既要有招来的管理人员，也要有一定数量的基层员工爬上来的。

    这个机制没办法做成配额制，但可以控制在一定的比例内，算是个动态的弹性范围。

    讲白了，「万人布」这样的大型企业，要是一点基层向上的通道都没有，那一线员工的积极性也是早晚荡然无存。

    加工资，外地的一线员工未必会留下来，员工会依然忐忑和不安。

    但是给外地的一线员工一个班长组长当当，那性质是完全不同的。

    这个道理同样适用於出身农村的普通青年，在社会大环境普遍对当下中职教育有刻板印象的时候，单位予以了保障和基本尊重，那麽努力工作和基层奋斗，就有了相对来说具象的意义。

    否则很快就会传染性的工作风气劣化，毕竞老子打三年螺丝和打五年螺丝没区别，那凭什麽要把打螺丝的技艺打磨到出神入化呢？

    亳无意义。

    各种维度上的毫无意义。

    调动积极性，都是要从源头设计开始。

    就像谁来指挥枪，这是要从底层设计上定性的，让钞票来指挥枪，最终结果一定是拦路抢劫、入室抢劫；让宗教来指挥枪，那最终一定是发动各种「圣战」。

    底层设计算是一个系统运行的核心代码，要麽运行起来就别动，要动，那就不仅仅是版本更新那麽简单。

    张气定思来想去，觉得侄孙的决定除了比较烧钱，剩下的缺点都很少，尤其是只从张家的事业发展来看，烧这点钱不算什麽。

    老少三人「重见天日」之後，就在「南行头」的池塘边又聊了一会儿，此时池塘里的金鱼明显活泛了许多，莲叶底下全都是红不红橙不橙的玩意儿在那里转悠。

    长脚的沼虾估摸着是从换水口进来的，在莲池中顺着岸边摘水藻吃，二中老校长一边低头看，一边叼着烟说道：「基层干部，大概需要多少？张家这边凑不够吗？」

    「一个小车间算三个班就要三个班长；一个物流小组除了货运班还有接单跟单出库入库运营管理；小学年级组组长、学科组组长；「张家食堂』店长、经理，配送班班长；食堂和饭店的大堂、後厨；培训班的教练组……杂七杂八加起来，张家是真凑不出足够多的人。」

    本来张气定、张正青还没啥概念，现在经过张大象一提醒，才反应过来很多司空见惯的岗位，其实并没有那麽普通。

    王玉露的老爸王发奎，在这个行当里面，是可遇而不可求的人才。

    做物流和配送，当老板的能寻到一个信得过的心腹，能省太多事情了。

    企业的基层干部，就跟有活力社会团体中的「金牌打手」一样重要，算是核心竞争力了。

    至少也是核心竞争力之一。

    而张大象跟二中老校长说的基层干部岗位，连十分之一都没有，这还没有提到技术岗、研发岗、职工培训岗、市场营销部门呢。

    更别说除了基层干部，朝上还有中层管理，这同样是张家的短板，得到处挖人。

    关箸这个菜品开发工程师能够来张大象这里的核心原因之一，就是他跟张家沾亲带故。

    否则不来就不来了。

    去年捧着三十万笑得跟土狗一样拍照，只是後话。

    非豪门大户的短板基本都是硬伤，不过现在想办法把短板补上，倒也能运转起来，就是太过死脑细胞，也比较费钱。