“小股东呢？”

    “来了七十多个。还有二十几个没来，持股比例加起来不到百分之一。”

    陆承宇点了点头。

    “时间到了，准备开场。”

    八点整，会场灯光调暗，聚光灯打在**台上。

    温察务走到台前，拿起话筒。

    “各位股东、各位来宾，华晟智电二〇三一年第一次临时股东大会现在开始。”

    会场安静下来。后排有人咳嗽了一声，然后立刻用手捂住了嘴。

    “本次大会由董事会召集，应到股东一百三十七人，实到一百零六人，代表表决权百分之八十九点七，符合公司章程规定的召开条件。”

    “今天的议程有两项：第一，审议二〇三〇年度利润分配方案的修订版本；第二，审议孟瑶女士提出的关于改选董事会**的提案。”

    温察务顿了一下。

    “按照惯例，先由董事会**陆承宇先生作年度工作报告。然后由提案人孟瑶女士发言。最后进行表决。”

    他退后一步。

    “现在请陆承宇先生发言。”

    陆承宇站起身，走到台前。

    他看了一眼台下。一百多双眼睛正看着他。有期待，有怀疑，有冷漠，也有敌意。

    他深吸一口气，开口了。

    “各位股东，各位同事，各位来宾。我是陆承宇。今天我不讲空话，只讲三件事：数据、技术和未来。”

    他按下遥控器，**台后方的大屏幕亮了起来。

    “第一件事：数据。”

    屏幕上出现了一张图表。

    “二〇三〇年度，华晟智电全年营收五十二亿三千万，同比增长百分之三十一。净利润六亿八千四百万，同比增长百分之四十七。”他顿了一下，“这两个数字，创下了华晟成立三十年来的历史新高。”

    台下响起了一阵低声的议论。

    “但比营收和利润更重要的是这个：津福智电的营收占比从去年的百分之十二上升到百分之三十五，净利润占比从百分之八上升到百分之四十一。这意味着什么？意味着华晟正在从一家传统的电力设备制造商，转型为一家以数字能源为核心的科技企业。”

    他切换到下一页。

    “第二件事：技术。”

    屏幕上出现了SFIT-2030B的技术参数表。

    “去年六月，我们的原型机通过了内部测试。七月，通过国家电力实验室的第三方验收。九月，首批产品交付客户。到现在，华晟已经向国内外客户交付了超过三百台SFIT系列设备。客户满意度百分之九十七，设备故障率低于百分之零点三。”

    “上个月，泰国国家电网签下了三千八百万美元的订单。越南电力集团追加了一千九百万美元。马来西亚国家能源公司发来五千六百万美元的意向函。华晟的设备，正在走出国门，进入全球市场。”

    台下有人鼓起掌来。先是B区的职工代表，然后是A区的一些小股东。掌声越来越响。

    陆承宇等掌声平息，切换到下一页。

    “第三件事：未来。”

    屏幕上出现了一幅宏大的架构图：华晟数字能源生态。

    “未来三到五年，华晟要做的不只是卖设备。我们要做的是一件事：构建数字能源生态。每一台SFIT设备都是电网的AI大脑，都是数据采集点、计算节点、决策节点。当几千台设备连在一起，就构成了一张覆盖全国的数字能源网。”

    “这张网的价值，不是设备的价值，是数据的价值、是服务的价值、是生态的价值。到二〇三三年，-->>

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