化思维，确实是自己欠缺的。比如他做的商圈热力图、人才胜任力模型，能把模糊的感觉变成清晰的数字，大大降低决策失误率。

    谢秋云看着底下三个年轻人讨论得热火朝天，心里很欣慰。这三个人，各有千秋，凑在一起，化学反应很好。有这样的团队，济北旗舰店稳了。

    会议开到傍晚，所有事项都定了下来。

    散会后，王浩跟着吴群回房间。关上门，王浩就凑过来，从后面轻轻抱住她，下巴抵在她肩膀上：“姐，今天开会的时候，你发言的样子，真帅。”

    吴群拍了他一下：“别闹，小心被人看见。” 嘴上这么说，却没推开他。

    “看见就看见呗，” 王浩蹭了蹭她的头发，“ 谢总都看出来了，刘剑估计也知道。等店开起来，我们就公开，好不好？”

    吴群转过身，看着他亮晶晶的眼睛，心里软得一塌糊涂。她伸手抚平他皱起的领口，轻声说：“好。等店顺利开业，我们就公开。”

    “一言为定！” 王浩笑得像个孩子。

    夕阳透过窗户洒进来，把两人的影子拉得很长。前路漫漫，可身边有了并肩的人，好像什么困难都不怕了。

    周二、周三，连续两天面试。面试地点设在酒店的会议室，四个人并排坐，对面是应聘者。场面挺正式的，来面试的人都有点紧张。

    第一天是社招，来的都是有工作经验的，有卖过鞋的，有做过批发的，有干过店长的。水平参差不齐，有的油嘴滑舌，满嘴跑火车；有的踏实肯干，但是思路不清晰；有的经验丰富，但是要价太高。

    面了一上午，四个人都不太满意。

    “现在做零售的，沉下心做事的太少了，” 中午吃饭的时候，吴群皱着眉说，“ 好多都是干几个月就跳槽，只想拿高工资，不想付出。”

    “正常，” 谢秋云喝了口汤，“ 零售行业人员流动性大，一直是通病。所以我们才要校招社招结合，自己培养骨干。下午还有几个批发岗的，重点看看资源。”

    下午的面试里，有个人引起了大家的注意。

    叫赵石，二十八岁，本地人，在清河鞋城做了五年批发主管，手里攥着鲁省十七个地市的下游客户资源。他个子不高，皮肤黝黑，看着很憨厚，说话却很有条理，问他鲁省各个区县的鞋类批发行情，他张口就来，哪个地方卖什么价位的鞋，哪个县城的老板实力强，说得一清二楚。

    王浩问他：“如果让你负责鲁省的批发渠道，第一个月打算怎么干？”

    赵磊想都没想，脱口而出：“第一步，先跑遍清河鞋城的档口，把我们的样品铺进去，先混个脸熟；第二步，联系我手里的老客户，发样品，给首单优惠，先开几单立住脚；第三步，下沉地市，跑临沂、菏泽、济宁的批发市场，发展二级代理。三个月之内，我能把鲁省一半的地级市铺到货。”

    他说得很实在，没有空话套话，全是落地的干法。王浩眼睛一亮，这正是他们需要的人 —— 懂本地市场，有客户资源，能快速打开批发局面。

    吴群又问了几个库存周转、账期管理的问题，赵磊也对答如流，看得出来是真干过，不是瞎吹。

    四个人对视一眼，都从对方眼里看到了满意。

    赵磊走后，刘剑感慨：“社招招对了人，是真能顶事。他手里的资源，我们自己跑至少得半年才能摸透。”

    “嗯，” 吴群点头，“ 这个人可以定，批发主管，薪资按我们最高档给，再加业绩提成。有他在，批发渠道能少走很多弯路。”

    谢秋云也同意：“可以。人踏实，有资源，符合我们的需求。”

    社招这边，敲定了赵磊做批发主管，还有一个有三年仓管经验的大姐，叫张桂，本地人，做事仔细，负-->>

本章未完，点击下一页继续阅读